NO.3 如何运营一款新产品?

图自宇帅,与文应该无关。

要想运营好一款产品,必须在产品设计初期就深度参与,甚至干预。

1、明确你(or ur boss)认为的运营好具体是什么意思

运营就是为了拿结果,谁来决定你结果的好坏,你就得先向谁了解他的想法究竟是什么。

2、明确你有什么资源可以调用

公司内部的资源,你自己的资源,哪些是可以为新产品助力的。

3、结合资源,针对性地拆解问题

略。


张亮:

了解行业、了解产品、了解用户,并通过先做活动来验证。

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NO.2 精通运营=全栈运营?

图自宇帅,与文应该无关。

全栈(full-stack),最开始看到这种说法,是针对程序员,指掌握多种技能,并能利用多种技能独立完成产品的人。

如果按我对运营的理解,如果运营者是穿线的角色,那其实最关键的协调资源拿到结果,并不是自己一定要会很多技能。

举个例子,如果我要写篇公众号文章,我不会写文案、不会排版、不会设计,但只要能找到会写文案、会排版、会设计的人,最终拿到结果,我觉得也是「精通运营」。

所以相比一些常规技能,更应该懂得如何说话?如何了解对方心理?这些明显更能。


张亮的看法

1、用心

2、对数据高度敏感

3、擅长总结与发现

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NO.1 什么样的人适合做运营?

图自宇帅,与文应该无关。

我一直以Operation来称谓「运营」。

 

1、有一颗想把事情做成的心

不仅产品要产出来,还要对结果有执念;换句话说,如果一开始对规划不认可,或者认为不能有好的产出,宁可不做。

2、善于连接整合资源

一根线,不仅要去串很多点,还得知道,哪些点是好的,哪些是坏的。


张亮的观点简述为:

1、智商正常

2、情商正常

但同时他给出了运营的五层境界

1、做策划

2、理数据

3、构数据

4、带团队

5、拿案例

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关于运营的100个问题

图自宇帅,与文应该无关。

张亮,《从零开始做运营》作者,他的微信公众号——《张记杂货铺》,在我关注的互联网运营公众号中,打开率较高。

前几日,他发起一件有趣的事

《关于运营的100个问题》

想来觉得挺有趣,毕竟他可以将问题筛选出来再回答;目前他已经更新到第四个问题,看了前几篇他的文章,是大V的风格。

之后每出一个问题,希望自己在写之前尽可能地不受他答案的影响,我会尽可能地就问题结合我个人及身边朋友经历给出个人看法。

毕竟他觉得有趣,我也觉得有趣嘛:D

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精进

作者:采铜

ISBN: 9787539990484

豆瓣评分:7.6

最开始接触知乎的时候,便知道采铜老师,非粉,但是知道他在心理学方面挺有研究,知乎答案也获赞无数。

但这本书不建议阅读。

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有限与无限的游戏

作者:[美] 詹姆斯·卡斯

ISBN: 9787121215698

豆瓣评分:8.2

一般人不建议阅读。

有限游戏在边界里玩,无限游戏玩的就是边界;有限游戏是为了胜负输赢,无限游戏的目的就是为了使游戏延续。

我很能理解无限游戏,麻将对我来说就是无限游戏。这不是笑话:D

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财务自由之路

作者:[德] 博多·舍费尔

ISBN: 9787544245890

豆瓣评分:8.1

最近几次和一哥吃饭,他每次都会给我提到财务管理的必要性;鹿理亦然。

这种书时不时翻阅,对现在的我算挺有用;反倒看书时有个想法,之后除了有些书写一句话的书评,针对某些具体的项目、事件或其他事,我可以以第一人称复盘的形式更详细地总结一些事,这样一来督促我去做,二来分享具体的案例,也可以让观者对我想阐述的观点有更深认识。

一句话的货可以很干,要是能把一段话也写得瓷实,我很想试试:D

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你和谁在一起很重要

作者:王剑

ISBN: 9787546411385

豆瓣评分:无

坐飞机无聊,候机时买的一本「鸡汤文」,读来反倒觉得有趣。

名人、公务人员(警察)、媒体人、旅行社职员、能帮忙弄到门票的人、职业介绍所、律师、银行、保险、医生

开业庆典或周年庆典活动现场、产品说明会(发布会)、博览会(展销会)、星级宾馆的高级舞会、酒会(茶话会)、婚礼或生日宴会、公众人物葬礼、高级培训班、运动场馆


这种书,和《如何阅读一本书》很像,最大的作用就是「哦,我读过了」

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