《企业战略管理》的第一门课，授课老师James也是何老师的门生。
这篇心得越写到最后，越有迷思（Myth）的感觉了，感谢Mr James:-)
一、战略的起源
凡想开宗立派的，总想往上溯源。好比行为金融学，这门在上世纪80年代后兴起的学科，也能寻根到凯恩斯所提的Animal Spirit，即人类的经济决策并不是纯理性的，而是动物本能使然。
战略亦如此。
英文单词 「Strategy」，词源可以追溯到古希腊文——στρατηγία（stratēgia），它由两部分构成：
- “στρατηγός”（stratēgos）：这个词意为”军事指挥官”或”将军”，它是由 “στρατός”（stratos，意为”军队”）和 “ἄγω”（ago，意为”引导”或”引领”）两部分组成的，字面意思是”引导军队”。
- “ἀγωγή”（agē）：这个词意为”行动”或”引导”，它表示执行、实施或制定计划的行动。
因此，「Strategy」 这个英文单词的根源与军事领域和军事指挥有关；念及至此，战略颇像是军用转民用的优秀案例。
二、战略是什么
描述一个东西是什么的时候，往往是及其困难的，比如问时间是什么？痛苦是什么？
幸运的是，我们的大脑在进化的过程中，学会了链接，我们习惯将几个概念联系在一起，去更深地理解其本质。
那战略是什么？
我们很容易想到其他一些词，组织、使命、愿景、资源、优劣势等等。
整理见下：
- 战略是组织达成使命与愿景的方法；
- 使命与愿景应配合战略的需要来陈述；
- 先有战略构想，再去盘点检验自己资源的能力；
- 组织必须线描绘未来的战略，才能分析自身的优劣势；
- 战略规划的第一步，是描绘企业现有战略。
一颗星星总是孤独的，但很多星星就可以形成一片银河。
三、后记
按前面的描述，自然很容易去想——到底是先有使命与愿景，还是先有战略？
因为时间的流逝是线性的（至少在我们目前三维的世界中是这样的），所以我们总是习惯去思考因果。
想到物理世界很有趣的一点，宏观上，是因可以决定果，比如因为重力所以苹果落在牛顿头上；但在微观世界，是果决定因，比如双缝干涉，是否观测可以影响结果。
故，有没有一种可能，因和果并不是线性的，而更像是一条莫比乌斯带——既是因决定果，也是果决定因。
亦即，使命与愿景，和战略之间，并无绝对的因果关系，他们也像是在莫比乌斯带上的两点，你既是我的因，也是我的果。
以上。