战略是什么

《企业战略管理》的第一门课,授课老师James也是何老师的门生。

这篇心得越写到最后,越有迷思(Myth)的感觉了,感谢Mr James:-)


一、战略的起源

凡想开宗立派的,总想往上溯源。好比行为金融学,这门在上世纪80年代后兴起的学科,也能寻根到凯恩斯所提的Animal Spirit,即人类的经济决策并不是纯理性的,而是动物本能使然。

战略亦如此。

英文单词 「Strategy」,词源可以追溯到古希腊文——στρατηγία(stratēgia),它由两部分构成:

  1. "στρατηγός"(stratēgos):这个词意为"军事指挥官"或"将军",它是由 "στρατός"(stratos,意为"军队")和 "ἄγω"(ago,意为"引导"或"引领")两部分组成的,字面意思是"引导军队"。
  2. "ἀγωγή"(agē):这个词意为"行动"或"引导",它表示执行、实施或制定计划的行动。

因此,「Strategy」 这个英文单词的根源与军事领域和军事指挥有关;念及至此,战略颇像是军用转民用的优秀案例。

二、战略是什么

描述一个东西是什么的时候,往往是及其困难的,比如问时间是什么?痛苦是什么?

幸运的是,我们的大脑在进化的过程中,学会了链接,我们习惯将几个概念联系在一起,去更深地理解其本质。

那战略是什么?

我们很容易想到其他一些词,组织、使命、愿景、资源、优劣势等等。

整理见下:

  1. 战略是组织达成使命与愿景的方法;
  2. 使命与愿景应配合战略的需要来陈述;
  3. 先有战略构想,再去盘点检验自己资源的能力;
  4. 组织必须线描绘未来的战略,才能分析自身的优劣势;
  5. 战略规划的第一步,是描绘企业现有战略。

一颗星星总是孤独的,但很多星星就可以形成一片银河。

三、后记

按前面的描述,自然很容易去想——到底是先有使命与愿景,还是先有战略?

因为时间的流逝是线性的(至少在我们目前三维的世界中是这样的),所以我们总是习惯去思考因果。

想到物理世界很有趣的一点,宏观上,是因可以决定果,比如因为重力所以苹果落在牛顿头上;但在微观世界,是果决定因,比如双缝干涉,是否观测可以影响结果。

故,有没有一种可能,因和果并不是线性的,而更像是一条莫比乌斯带——既是因决定果,也是果决定因。

亦即,使命与愿景,和战略之间,并无绝对的因果关系,他们也像是在莫比乌斯带上的两点,你既是我的因,也是我的果。

以上。

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