周末参加了2天TechMark，趁不清醒的大脑还算清醒，简单记录一下。
【失策点】
1、总共只有6个财务周期，当只有最后2个财务周期时，战略定力（不管是市场还是用户）难以很好的保持。
总结：突然能理解为什么说做战略需要长远的眼光，因为短期的目标变化会导致战略非延续，从而增加项目风险。
2、我们躲过了第一次数据填写错误的坑，但是没有躲过第二次坑。
总结：之前的成功会让人放松警惕，反而增大后面的失败率。
3、没有沉淀看指标的方法论，导致大家每次拿到新的数据，都相当于重新看，效率较低。
总结：假设重来一次的话，会重点看：
- 看市场。行业收入、行业毛利，及其变化；
- 看自己。存货（期初&期末）、销售市场份额与预订市场份额的比值；
- 看竞争。这一点也没有想好。
【项目目的】
1、鼓励走出心理的Comfort Zone，进而到Learning Zone，期望突破到Panic Zone，不断扩充自己的边界；
2、体验决策的多样性，市场玩家之间不同的决策，都是相互影响的；
3、衡量学习敏锐度
潜质 = （基本素质+经验）*学习敏锐度，其中
- 基本素养 = 智商+情商
- 学习敏锐度 = 举一反三的动力+意愿
像外行一样思考，像内行一样做事
【财务相关】
1、通过膨胀对成本的影响：
第N期成本 = 第1期成本*（1+自第零个会计期起总通货膨胀率）
2、汇率对成本的影响：
货币升值对升值国家而言，
- 进口。利好，因为便宜，成本减少；
- 出口。利空，赚取外汇，换回来的本币少了。
ROE（净资产收益率/股东权益回报率）
= 利润 / 股东权益
= (利润 / 销售额) * (销售额 / 总资产) * (总资产 / 股东权益)
= 利润率 * 资产周转率 * 杠杆率 = ROA * 财务杠杆
其中，
利润 / 销售额 表示经营良好，Do Well；销售额 / 资产 = 经营充分，Do Often。
ROA表示「业务部门」的战略目标，财务杠杆表示「公司整体」的战略目标。
问：为什么热销电影 的票价比热销CD 的价格贵？
答：因为电影院的座位是固定的，相当于「资产周转率」是有天花板的，那就只能提高「利润率」
问：为什么租书会比租CD贵？
答：因为书籍的流通时间长，相当于「资产周转率」更低，那只能提高「利润率」
已知此事非，幸未知非年。