《企业战略管理》的第二堂课，Mr James讲了关于SWOT分析的很多干货，整理了导图，便于后续对照实操。
此处就不对细节赘述，主要分享3点思考。
- 本质是客观的，但不同的视角，会有不同的认知
- 潜在进入者危险与进入壁垒是一体的两面
- 如果我知道我的对手会很厉害的SWOT分析，我能做什么
- 本质是客观的，但不同的视角，会有不同的认知
一开始讲组织环境的定义，老师说组织环境是不可控制变量（uncontrollable variables）——这是一个客观事实。
如果站在不确定性 (uncertainty)的视角，会想着预测；如果站在未定性 (indeterminacy）的视角，会想着影响。
联想到何明城老师讲「知识障」的时候，提到说从Theory到Practice，有深深的Gap；不同的人对同一件事情的视角是不一样的，视角的底层是看待问题的Recognitive Schema。
至于说如何提升认知，薛定谔在《生命是什么》一书中，给过一个定义：Life feeds on negative entropy，所以说，为了使生命更像生命，持续的熵减，可能在认知这块会丰富些吧。
- 潜在进入者威胁与进入壁垒是一体的两面
进入壁垒的大小既反映了市场内的已有企业优势的大小，也反映了潜在企业或新企业所面临的劣势的程度。
换而言之，扩大企业已有优势，本身也相当于降低了潜在进入者的威胁。
你空头炮，我马先跳；任你单车再厉害，也难破我全仕相。
- 如果我知道我的对手会做SWOT分析，我能做什么？
学兵法的最怕别人懂兵法，学博弈论的最怕别人不懂博弈论。
那学SWOT的分析，是到底是希望自己的竞争对手懂还是不懂呢？
或者说，那如果我知道我的竞争对手也会做SWOT分析，那我应该做什么？
我的理解是，我们需要站在竞争对手的立场，再做一次SWOT分析，去推演竞争对手的战略。
如何大卫站在歌利亚的角度，进行SWOT分析后，知道歌利亚会选择远攻的战略，那大卫的结局是否会不一样？
第二次课的主题虽然是内外部分析，但内心感受更多的是进取。
与其担心不确定性，不如转换视角，努力影响；
与其担心潜在威胁，不如专注自身，扩大优势；
与其担心对手战略，不如换位思考，随机应变。
进一寸，便多一寸的欢喜，诸君共勉。