暗亦有暗

匿名,去中心化,我之前一直看好,因为有明亮的世界,就肯定会有暗地的世界,一样庞大。

昨天忽然意识到,暗亦有暗,他也有自己的另一面。

世人愚蠢居多,他们需要中心的领导。

有明有暗,暗亦有暗。

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No.22 如何升级打怪才能做到管理层?

今天是宇帅生日,这是他设计的一张很黄的海报。

又是一道超纲题。

我说下我认为的管理层应该具备的几个点。

1、先前成功的项目经验

做成功过的,就是牛逼。运营为的就是拿结果,对职场人来说,功利地讲,有偏好地去执行可以产出结果的项目。

2、管理能力

向上管理,学会更好地向上级汇报并争取资源;向下管理,我一直认为这种情况往往就看领导者个人魅力了,说具体点,勇于承担后果,为下级着想,树立榜样的力量。

3、大局观

先前的成功就留在先前吧,当上管理者,必须要有带领团队突围创造价值的大局观。可以不再像以前扣得很细,但必须要考虑接下来半年, 一年甚至三年的[……]

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启示录

作者:[美] Marty Cagan

ISBN:9787560970189

豆瓣评分:8.5

 

推荐之。适合大部分互联网产品工作相关的读者。

产品经理的工作就两点,评估市场、定义需求。

全书按照「人员」、「流程」、「产品」三部分划分,每一部分分述,在保证内容翔实的情况下还可以做到干货,着实难得。

算是今年遇到的第一本好书。

  1. 做一个针对大学生,基于微信、整合大多工具类小程序的小程序,这是一个战略需求。
  2. 印尼推广兼职,已有兼职平台则连接其与场景;无则考虑自建。
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创京东

作者:李志刚

ISBN: 9787508651880

豆瓣评分:7.1

读的时候,感觉好长,用成语来形容就是「长篇累牍」。

没有看腾讯和阿里的时候那种快乐,但对刘强东先生更为钦佩了。

有点想看关于雷军的故事,不知道有没有。

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No.21 如何构建运营人的技能树

图自宇帅,与文应该无关。

说下我的理解吧。

我先把大多数商业行为抽象为:「流量获客」-「留存促活」-「商业变现」,对应每块都有不同的技能点。

1、流量获客

a. 三方流量。商务谈判能力。

b. 关键词优化。这也是我最近在看的,Facebook、Google上的广告投放,还有SEO、ASO等等

2、留存促活

a. 产品上的优化。产品设计能力

b. 方法论指导。海盗AARRR、上瘾模型等等,学习能力,但这点应该是贯穿始终的

c. 新媒体传播。互联网虚构了一个时空,在这个时空打交道,也是一门学问

d. 社群。多多少少需要懂点人性。[……]

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No.20 以VIP会员售卖为核心业务的公司的运营策略清单

图自宇帅,与文应该无关。

看到这个题目,第一眼想起的就是「环球黑卡」,虽然我没办理过。

1、联合争取更多特权

VIP之所以是VIP,肯定是在某些方面有差异化

2、成长带来的增益

哪怕已经贵为VIP,也可以通过制定成长增益来促进活跃

3、设计

我很喜欢设计。任何与用户交互的过程,硬件设施,界面,文案,都可以用来提升产品带来的荣誉感

张亮:

前期策略:用户教育

中期策略:重构促活

后期策略:想给你就给你,不给你就不给你,还可以让你不会不高兴

能做到后期策略的,我一时半会儿想不起有哪些,很是好奇。

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No.19 关于竞品分析的注意事项

图自宇帅,与文应该无关。

因为要做东南亚现金贷的缘故,上个月研究了一些竞品,我分享一些思路和工具。

1、突破口

网站:白鲸出海,www.baijingapp.com

微信公众号:CAMIA出海,黑狮社群

通过一些咨询,对目标市场有个大概的了解

2、海外安卓App数据

安卓模拟器:http://mumu.163.com/

谷歌应用市场:通过URL中,id后面的后缀,得到App的id号,用于下载

APK下载:https://androidappsapk.co/apkdownloader/

市场排名:www.appannie.com[……]

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√ -> ∞

图自宇帅,我非常喜欢这张图:-)

这篇文章写了两次,一次是在飞机上,一次是在上飞机前,赶在2017的尾巴,给自己一个总结。
现在回看2017年,最大的改变有两点:

  1. 养成了看书的习惯,且觉得看书可以带来美妙的享受;
  2. 在年底做出了工作变动的决定,基于自我判断,外加一些运气。

工作

  1. 如果团队有一个很差的人,将会荼毒甚广,后患无穷
    这是一条让我觉得是血的教训。
    上半年,团队有个大的目标是做用户的精细化运营。我和团队另一个同事A意见不一致,leader决定按照A的想法实施,做了两个月后,A转岗到其他团队,leader决定让我按照A的想法继续[……]

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No.18 不同平台的运营究竟有什么区别?

图自宇帅,与文应该无关。

按平台来给运营分类很少见,原文的背景是为了解答一个读者的疑问,他从微信运营转到淘宝运营,想知道两者的区别究竟是什么?

其实我觉得回答这个问题,最好的是回答,运营不同的平台,有什么相通的点。

1、一样需要定一个目标

微信发文,目标可能是关注数;淘宝运营,目标可能就是成交。两者完全不同,但是不管怎么用,都得定一个目标——运营就是为了拿结果。

2、利用已有的资源

我反复强调的一点,运营必须得会整合利用现有的资源。在微信圈内,大V转发;淘宝圈内,让红人店主帮忙直播,甚至利用微博来进行曝光,都得会利用已有的资源

3、建立漏斗转化[……]

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