设计冲刺

作者:[美] 杰克·纳普 / [美] 约翰·泽拉茨基 / [美] 布拉登·科维茨

ISBN:9787308159890

豆瓣评分:8.3

定个目标,提出想法,确定方案,做原型,验证,恰巧5个步骤,对应5天。

如果打算看这本书的话,建议只看首尾,中间可以全部略过。

其实最想说的是,真的很期待这样的一个高效团队,每个人都优秀,不会因为一些本应不会发生争吵的事情争吵,哪怕有不同意见也能理解。有数据信数据,没数据信逻辑。

算法都不一定可靠,遑论经验?

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科学哲学

作者:奥卡沙

ISBN:9787544707930

豆瓣评分:8.9

什么是科学?可证伪。

很多人直觉会说,只要是可以被证明的东西,「讲得通道理」的东西,就可以称之为科学。但世间万物,无法穷尽所有,所以归纳推理出现了;由此得到的真理,又可以应用于演绎推理——说到底像是一场概率游戏。

说点和本书内容不怎么相关的东西。

前段时间,很快乐,由工作带来的快乐,前所未有;但突然的变故,似乎让一切戛然而止,心里很难受,尤其前一天晚上两点还在写方案发邮件。

这几天平缓了些,事情可以被解决,事情可以做得更好。

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原则

作者:[美] 瑞·达利欧

ISBN:9787508684031

豆瓣评分:8.6

今年截止到目前第二本推荐的书,第一本是《启示录》

想把Principles翻译成「原论」——原始的方法论,这里的原始并非ancient,而是植根于基因中一直传承的适用之道。

书很厚,读完比较困难,如果已经有所感悟,可以看小标题列表,常读常新。

我说几点我想特别强调的:

  1. 头脑极度开放
  2. 从历史及当前失败的痛苦中汲取经验

 

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产品经理必懂的技术那点事儿

作者:唐韧

ISBN:9787121330780

豆瓣评分:暂无

书很新,今年1月出版的,典型的博客转书。

我之前一直想看类似的书,这种跨界的传道让人感觉幸运;希望以后在不同的领域,有更多的人可以做这个桥梁。如果有对产品感兴趣的同学,这本书值得花3个小时速读,会有收获的。

《启示录》确实是圣经。

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No.23 如何去找一个运营的工作?

图自宇帅,与文应该无关。

挑一点来说,证明自己可以做好运营——把这个当作上级指派的任务。

1、选择行业

处在上升的电梯中,你不动,也可以上升。

如果可以上一个火箭,先不要在乎进去的位置。

2、了解公司

内。投资背景,高层背景(面试官),业务现状

外。市场概况,竞品状况,合作伙伴

3、展示他们想要的

回顾过往。用成功的案例证明自己可以胜任。

回到当前。这份工作需要三方资源,我可不可以提前准备好?

张亮:

「转行不转岗,转岗不转行」

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暗亦有暗

匿名,去中心化,我之前一直看好,因为有明亮的世界,就肯定会有暗地的世界,一样庞大。

昨天忽然意识到,暗亦有暗,他也有自己的另一面。

世人愚蠢居多,他们需要中心的领导。

有明有暗,暗亦有暗。

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No.22 如何升级打怪才能做到管理层?

今天是宇帅生日,这是他设计的一张很黄的海报。

又是一道超纲题。

我说下我认为的管理层应该具备的几个点。

1、先前成功的项目经验

做成功过的,就是牛逼。运营为的就是拿结果,对职场人来说,功利地讲,有偏好地去执行可以产出结果的项目。

2、管理能力

向上管理,学会更好地向上级汇报并争取资源;向下管理,我一直认为这种情况往往就看领导者个人魅力了,说具体点,勇于承担后果,为下级着想,树立榜样的力量。

3、大局观

先前的成功就留在先前吧,当上管理者,必须要有带领团队突围创造价值的大局观。可以不再像以前扣得很细,但必须要考虑接下来半年, 一年甚至三年的[……]

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启示录

作者:[美] Marty Cagan

ISBN:9787560970189

豆瓣评分:8.5

 

推荐之。适合大部分互联网产品工作相关的读者。

产品经理的工作就两点,评估市场、定义需求。

全书按照「人员」、「流程」、「产品」三部分划分,每一部分分述,在保证内容翔实的情况下还可以做到干货,着实难得。

算是今年遇到的第一本好书。

  1. 做一个针对大学生,基于微信、整合大多工具类小程序的小程序,这是一个战略需求。
  2. 印尼推广兼职,已有兼职平台则连接其与场景;无则考虑自建。
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创京东

作者:李志刚

ISBN: 9787508651880

豆瓣评分:7.1

读的时候,感觉好长,用成语来形容就是「长篇累牍」。

没有看腾讯和阿里的时候那种快乐,但对刘强东先生更为钦佩了。

有点想看关于雷军的故事,不知道有没有。

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