《企业战略管理》的第三次课，言及战略，必谈利润。
这篇心得拟从竞争战略聊起，最后再聊聊自恰与完备
一、竞争战略的推导——为什么是成本领先战略（Cost Leadership）+差异化（Differentiation）
二、竞争战略如何落地——从价值链（Value Chain）到战略活动系统（Strategy activity system;SAS）
三、为什么资源基础说（RBV）不能被称为理论——因为不自洽，即其也并非是由内而外的
一、竞争战略的推导
因竞争最终目的是创造价值并获取利润
且利润（Profit） = 收入（Revenue）- 成本（Cost）
故竞争战略研究的是如何提升收入，或者降低成本
更进一步的，
提升收入就是要提升用户的愿付价格（Willingness to Pay），提升的方法是差异化（Differentiation）
可得，竞争战略就是研究如何做到「差异化」以及「成本领先」
二、竞争战略如何落地
先附上老师给的定义
- 价值链（Value Chain） 公司及其供应商为了设计、生产、销售、交付和支持其产品所需进行的一系列活动、信息流、资金流。
- 战略活动系统（Strategy Activity System） 将价值链展开，成为更贴近实际的企业内活动网络，称作战略活动系统。
此处定义给得略偏教条，实际业务操作方面，我的建议是：
先找到直接产生利润的主体，比如销售，以这个主体为基准点，按相关性递减排序，去找更能影响销售的环节——不一定是链条式的线性思维，可以采取网状思维。
举个例子，
当前直接产生利润的，是「销售」某个电子产品，以此为中心，原材料采购的相关性为70%，品牌宣传相关性是90%，售后服务相关性是80%，财务支持的相关性是20%；在相关性大的环节（或活动），倾斜更多的资源投入。
三、为什么资源基础说（RBV）不能被称为理论
说下我的理解：
RBV的主张是由内而外，即组织必须寻找、累积、强化其「战略性资源」，以抵抗多变的经营环境，并以此来形成与制定组织战略。
但在「战略性资源」的识别方面，用VRIO框接来解释独特性（uniqueness）时，提到
- 稀缺性 (Rare)：资源的存量很少
- 不可模仿 (Inimitable)：资源很难被竞争对手仿造
这两点特质，是基于「与外界的比较」，而非「企业内部的客观存在」
换而言之，
要确定RBV的核心（内部战略性资源），是通过外部比较来确认的，这看起来似乎就是个悖论（Paradox）
如果你说他完备（Completeness），那自然就不自恰（Consistency）；vice versa。
【小结】
悖论不是坏事情，在人类科学发展的路上，悖论像是神之妙手，每一次悖论的出现，都伴随着更广范围内的新的体系被建立；芝诺的乌龟引发了关于极限的思考，麦克斯韦的妖启发了香农的信息熵。
对你我而言，竞争是个无限游戏，花开百样红，你方唱罢我登场，各有各的周期。