非线性成长

作者:黄有璨

豆瓣评分:7.8

ISBN:9787121395123

豆瓣评分比我想象的高,可能是之前接触过「第二增长曲线」的说法,所以冲击感没那么强。

第二增长曲线不仅适用于企业或者项目,也适用于个人成长,整本书总结下就是:

  1. 尽可能在已有领域做到Top,这样至少可以享受最高的势能;
  2. 持续向外看,了解行业、了解对手;持续向内看,思考自己最坚韧的点是什么。

所以接下来可以思考的是,

  1. 如果想在现在做的领域做到Top,我还差什么?
  2. 第一曲线与第二曲线之间,我如何跨越那个Gap?

以下是书中摘要。

当你在适合的时候被放入一个适合的环境中去,你会获得巨大的提升和进步。

进入一个新行业时,第一要紧的事是,尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能;有了这些核心技能后,尽可能多地参与或负责涉及多部门协作的复杂项目落地。

1966年,哈佛大学经济学家雷蒙德. 弗农提出著名的「产品生命周期理论」,而到了2017年,知名管理学大师查尔斯. 汉迪通过他的《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》对此进行了更加深入和全面的解读。

第一曲线、第二曲线,面临着「非连续性」的鸿沟。

三条成长曲线,分别是技能曲线、商业认知&系统思考成长曲线、心性成长

制定策略是为了赢得竞争,而在商业世界里,决定胜负的关键词,常常有两个,一是价值、二是效率。

第一种习惯:始终关注价值,而非具体问题的执行路径、难度和过往经验;

第二种习惯:始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。

竞争策略三级思考法:

  • 上层打法。看对手,面对怎样的竞争对手,有什么机会或者优势?
  • 中层打法。对自身,现有的竞争对则,常见玩法。
  • 底层逻辑。看行业,所在的行业、业务有哪些基本规律。

傅盛的战略公式,战略 = (方向*10)*执行力,即执行力是战略的一部分,但方向更重要。

傅盛的战略制定三段论

  • 预测。创造一个缺少竞争者的新市场,且在这个新市场中有很大机会成为垂直领域的第一;
  • 破局点。一举可以撬动全局的点,满足3个特征,极简、差异化、自增长。
  • 倾尽全力。

傅盛的哲学是,越是身处绝路,越要不断向外看,获取更先进、更前沿、更具有差异化的认知。因为既然已是绝路,很可能内部已经无解。

认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别;成长就是认知升级。

对一个人的长期成长而言,心性就是让你找到一个自己笃信的内在能量来源,使得你在应多许多极端挑战和压力、做出很多重要决策时,均可从中获得一些笃定的力量。

一个人的心性成长,底层依赖一个稳定的世界观,也就是我们对这个世界的客观认知。

一个人的世界观要想趋于稳定,前提是经历得足够多。

前一个阶段,不断打破边界,发现和放大自己身上的可能性。

后一个阶段,不断为自己建立许多边界和恪守的原则,知道自己的使命和局限。

应对不确定性的2个原则,

  • 其一,向外看,付诸理性思考
  • 其二,向内看,回归内在的信仰、热爱和坚持。

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