创始人

作者:迈克尔·沃特金斯 (Michael D.Watkins)

ISBN:9787508662992

豆瓣评分:7.9

很推荐,这本书介绍了大量的实操方法,适用于大部分人,并且我感觉我会在之后经常翻阅此书。


判断业务情景,可以用STARS模型。

Start-up(初创型)

Turnaround(整顿转型)

Accelerated growth(加速增长)

Realignment(重新组合)

Sustaining Success(保持成功)

很多情况下,并不是单一情景,需要结合具体的情况自我分析。

「挑战性」与「偏好性」不对等,比如觉得「加速增长」最不具备挑战;「最偏好」的是初创启动,但是这并不是最具挑战性的。


To 上级

  1. 频繁主动地沟通(哪怕自己能搞定),对齐双方期望;
  2. 解决上级当前最关心的问题;
  3. 让上级的上级满意;
  4. 争取上级的支持。

To 团队

  1. 评估现有团队。能力、判断力、能量、专注度、关系、信任。同时考虑岗位的重要性;
  2. 推的工具。激励政策、汇报制度、计划流程、规程、使命宣言;
  3. 拉的工具。共同愿景、团队合作。

To 同盟

  1. 明确为什么需要影响他人;
  2. 谁是关键决策者?你需要他们做什么?你需要他们什么时候去做?
  3. 确认对方的诉求。理性诉求(logos)、情感诉求(ethos)、品格诉求(pathos)

To Myself

  1. 采用90天策略。自我准备、加速学习、根据实际情况制定战略、通过沟通取得成功、要事优先、实现一致性、搭建你的团队、寻找同盟;
  2. 强化个人纪律。知道何时能退出;
  3. 建立支持体系。技术型顾问、文化解读者、政治咨询师

目标是什么?现状是什么?卡点是什么?为什么有这样的卡点?如果你是我,你觉得什么最优先?

从SWOT到TOWS,核心是,应该先从外部环境开始,寻找出威胁和潜在机会,进而再分析内部组织。

问题偏好评估,以了解自己的弱点。

技术政治文化总计
人力资源评估和奖励制度设计员工士气公平/公正
财务财务风险管理预算制定成本意识
市场营销产品定位与客户的关系组织客户关注点
运营产品或服务质量与分销商和供应商的关系持续的改进
研发项目管理系统研发、营销和运营部门的关系跨部门合作
总计
我最忽视的,是财务这项。

虽然这本书的初衷是写给「内部晋升」或者「外部空降」的经理人或者创始人,但是里面的提示,也适用于在公司里所跟进项目的转变。

任何一个新的项目,获取支持,并达成成就。

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