价值共生

作者:陈春花

ISBN:9787115573797

豆瓣评分:8.0

学院派的老师,能把企业管理写得这么实在,一定是亲身参与实践过的,这本书出乎意料的能引起共鸣,推荐。


数字化的本质特征

  • 连接大于拥有
  • 共生——现实世界与数字世界融合
  • 当下——过去与未来压缩在当下

六个关键认知

  • 一切正在转化为数据
  • 连接比拥有更重要
  • 开放、信任和协同是关键
  • 从竞争逻辑转向共生逻辑
  • 顾客主义
  • 长期主义

个人目标和组织目标如果不能协同共生,组织会遇到挑战甚至冲击。

个人在新技术的帮助下变成强个体。

管理的核心价值是激活人。

效率源于协同而非分工,组织管理从「分」转向「合」。

员工和企业存在三种契约关系

  • 经济契约。
  • 社会契约。承担社会责任的企业更容易获得员工的认同感。
  • 心理契约。员工与企业彼此期望得到的结果是否是一致的。

管理者要做好四件事

  • 为组织成员描述愿景
  • 让员工看到更优秀的事物
  • 不断提升员工的认知水平和认知能力
  • 做好员工期望管理

组织发展到一定阶段,会有更多强个体加入进来,也会有原本的新人自我成长为强个体。这种时候,如何保护好这些火苗,甚至帮助这些火苗发展壮大,值得每一个人思考——无论作为领导,还是同事,抑或下属。

还有一句很resonate 的话,强调协同,而不是分工。

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