作者：陈春花
ISBN：9787115573797
豆瓣评分：8.0
学院派的老师，能把企业管理写得这么实在，一定是亲身参与实践过的，这本书出乎意料的能引起共鸣，推荐。
数字化的本质特征
- 连接大于拥有
- 共生——现实世界与数字世界融合
- 当下——过去与未来压缩在当下
六个关键认知
- 一切正在转化为数据
- 连接比拥有更重要
- 开放、信任和协同是关键
- 从竞争逻辑转向共生逻辑
- 顾客主义
- 长期主义
个人目标和组织目标如果不能协同共生，组织会遇到挑战甚至冲击。
个人在新技术的帮助下变成强个体。
管理的核心价值是激活人。
效率源于协同而非分工，组织管理从「分」转向「合」。
员工和企业存在三种契约关系
- 经济契约。
- 社会契约。承担社会责任的企业更容易获得员工的认同感。
- 心理契约。员工与企业彼此期望得到的结果是否是一致的。
管理者要做好四件事
- 为组织成员描述愿景
- 让员工看到更优秀的事物
- 不断提升员工的认知水平和认知能力
- 做好员工期望管理
组织发展到一定阶段，会有更多强个体加入进来，也会有原本的新人自我成长为强个体。这种时候，如何保护好这些火苗，甚至帮助这些火苗发展壮大，值得每一个人思考——无论作为领导，还是同事，抑或下属。
还有一句很resonate 的话，强调协同，而不是分工。