Tit for Tat

2020: 仙人指路

2021: checkmate


01.02

外卷是为了更好地外拓,内卷只能内耗。

外术如刀,内道如墨。心髓入微处用力.


01.17

信息量等于接收者在接收信息时体验到的「平均惊奇度」,其中惊奇是指接收者对于发送源将要传送信息的「不确定度」。

似乎可以理解为,不确定性越高,信息量越大。

未来可以定义为熵增的时间方向。热力学第二定理是唯一区分过去和未来的基本物理定律。


02.05

零维,是执行力;一维,找到更好的路径;

二维,找到商业模式,创造全局性增量;三维,寻求颠覆式创新;

四维,增加时间轴,注意,原因通常不在结果附近;

五维,再加上概率轴,正确的事情反复做。

不用迷恋所谓的降维打击,也不用过于在乎维度升级。

精力管理第一层,体能,决定了精力的储量。

第二层,情绪,决定了精力的质量。

第三层,思维,决定了精力的专注度。

顶端,意志,决定了精力的强度。

即,好的精力 = 充沛的体能+正面的情绪+专注的思维+坚定的意志

信任的第一级,是信任对方的能力。

第二级,是信任对方的意愿。即,我把一件事交给对方,他是否可以尽心尽责。

第三级,是信任对方的善意。即,在这件事里面,我敢不敢相信对方为我的利益考虑。

第四级,是信任对方信任你的善意。即,彼此相信,对方也相信你的善意。


02.12

一个优秀的商务,需要拥有一种气质,和三种能力。

一种气质:

上与君王同坐,下与乞丐同行。即,不卑不亢

三种能力:

1、能够透彻地理解对方。来自于同理心、人生阅历、背景知识的积累。

2、能够透彻地了解自己。我到底能提供什么价值。

3、能够创造性地合作。

所有的合作,都应该创造全局增量。


03.05

管理的本质是管理3个东西

信息流:在组织里,需要让什么人知道什么事情。信息只有流动,组织才不会萎缩。Context,no control;

决策流:就是什么人能在什么级别上做决定。对齐目标,管人管钱,风险可控;

工作流:做事情时的路径,每一步到底是什么。提高效率,减少风险。

关于战略:

战略,就是回答“路径”的问题

目标,决定战略。战略,决定组织。 不同的组织形态,服务于不同的战略。


03.13

格局是关于时空的思考。

  • 空间。有多少人能参与进来的商业模式——即利益相关者的交易结构。
  • 时间。与世界打交道的方式,到底是单次博弈,还是重复博弈。

行业第一名,永远都是总成本领先的战略

第二名,可以考虑差异化的战略,通过设计感来建立差异化。

人生的商业模式 = 能力 * 效率 * 杠杆

最可怕的能力是获得能力的能力

最可怕的效率是伸缩时间的效率

最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。

  • 团队杠杆。
  • 影响力杠杆。演讲能力,写作能力,建立人脉的能力
  • 产品杠杆。
  • 资本杠杆。

04.23

明确的路径 = 低ROI

尽量要让自己不被commoditized

To B就是种下一颗,叫做影响力的种子

能力杠杆<<团队杠杆<<产品杠杆<<资本杠杆<<影响力杠杆

ROE=效益*效率*杠杆,分别对应能力,速度,胆量

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