2020: 仙人指路
2021: checkmate
01.02
外卷是为了更好地外拓，内卷只能内耗。
外术如刀，内道如墨。心髓入微处用力.
01.17
信息量等于接收者在接收信息时体验到的「平均惊奇度」，其中惊奇是指接收者对于发送源将要传送信息的「不确定度」。
似乎可以理解为，不确定性越高，信息量越大。
未来可以定义为熵增的时间方向。热力学第二定理是唯一区分过去和未来的基本物理定律。
02.05
零维，是执行力；一维，找到更好的路径；
二维，找到商业模式，创造全局性增量；三维，寻求颠覆式创新；
四维，增加时间轴，注意，原因通常不在结果附近；
五维，再加上概率轴，正确的事情反复做。
不用迷恋所谓的降维打击，也不用过于在乎维度升级。
精力管理第一层，体能，决定了精力的储量。
第二层，情绪，决定了精力的质量。
第三层，思维，决定了精力的专注度。
顶端，意志，决定了精力的强度。
即，好的精力 = 充沛的体能+正面的情绪+专注的思维+坚定的意志
信任的第一级，是信任对方的能力。
第二级，是信任对方的意愿。即，我把一件事交给对方，他是否可以尽心尽责。
第三级，是信任对方的善意。即，在这件事里面，我敢不敢相信对方为我的利益考虑。
第四级，是信任对方信任你的善意。即，彼此相信，对方也相信你的善意。
02.12
一个优秀的商务，需要拥有一种气质，和三种能力。
一种气质：
上与君王同坐，下与乞丐同行。即，不卑不亢
三种能力：
1、能够透彻地理解对方。来自于同理心、人生阅历、背景知识的积累。
2、能够透彻地了解自己。我到底能提供什么价值。
3、能够创造性地合作。
所有的合作，都应该创造全局增量。
03.05
管理的本质是管理3个东西
信息流：在组织里，需要让什么人知道什么事情。信息只有流动，组织才不会萎缩。Context，no control；
决策流：就是什么人能在什么级别上做决定。对齐目标，管人管钱，风险可控；
工作流：做事情时的路径，每一步到底是什么。提高效率，减少风险。
关于战略：
战略，就是回答“路径”的问题
目标，决定战略。战略，决定组织。 不同的组织形态，服务于不同的战略。
03.13
格局是关于时空的思考。
- 空间。有多少人能参与进来的商业模式——即利益相关者的交易结构。
- 时间。与世界打交道的方式，到底是单次博弈，还是重复博弈。
行业第一名，永远都是总成本领先的战略
第二名，可以考虑差异化的战略，通过设计感来建立差异化。
人生的商业模式 = 能力 * 效率 * 杠杆
最可怕的能力是获得能力的能力
最可怕的效率是伸缩时间的效率
最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。
- 团队杠杆。
- 影响力杠杆。演讲能力，写作能力，建立人脉的能力
- 产品杠杆。
- 资本杠杆。
04.23
明确的路径 = 低ROI
尽量要让自己不被commoditized
To B就是种下一颗，叫做影响力的种子
能力杠杆<<团队杠杆<<产品杠杆<<资本杠杆<<影响力杠杆
ROE=效益*效率*杠杆，分别对应能力，速度，胆量