飞轮效应

作者: [美] 吉姆·柯林斯

ISBN:9787521714210

豆瓣评分:7.0


书不长,但是引发的思考挺多的,推荐。

系统=要素X连接关系,真正高手眼中的世界,还包括他们之间的连接关系。

因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。

因增强果,果反过来又增强因,形成回路,一圈一圈循环增强。

找到一个互为因果的闭环,把它放到一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上,然后十年如一日地持续推下去。——长坡厚雪。

构造飞轮的七步法:

  1. 列举出你的企业已经实现的、重大的、可复制的成功,包括远超预期的创举和新产品。
  2. 列举出你的企业经历过的失败,包括公司那些远没有实现预期或彻底失败的举措和产品。
  3. 对比成功与失败,找到可以组成飞轮的构件。
  4. 构造飞轮,必须理解构件之间的逻辑顺序。
  5. 简化,抓住本质。
  6. 用成功和失败检验飞轮。
  7. 刺猬理论。(1)你对什么充满热情?(2)你能在什么方面成为世界上最优秀的?(3)是什么驱动你的经济引擎。

工作和生活中最大的危险不是彻底的失败,而是成功了却全然不知成功的原因。

真正让大赢家脱颖而出的,是在起步落后于行业先驱的情况下,还能将初期的成功转变为持续转动的卓越飞轮。注意,持续。

企业衰落会经历五个阶段:(1)狂妄自大;(2)盲目扩张;(3)漠视危机;(4)寻找救命稻草;(5)被人遗忘或者濒临灭亡。

依赖单一的伟大的构想就是「报时」,而建立一个可以产生许多伟大想法的组织就是「造钟」


说一些引申的其他思考。

飞轮得有核,比如对我来说,我要的是「游戏可以一直持续下去」,或者说「影响更多的人」,那所有的构件,都是为核服务的。

飞轮在在迭代的过程中,可以产生新的飞轮,类似旋转的陀螺;所以飞轮不只有当前,还有未来。

成功,失败都很重要,都是组建构件不可或缺的要素。很多人觉得最开始的成功很难,实际最开始的失败也很难,大部分人连失败的机会都没有。


我的。

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