今天是宇帅生日，这是他设计的一张很黄的海报。
又是一道超纲题。
我说下我认为的管理层应该具备的几个点。
1、先前成功的项目经验
做成功过的，就是牛逼。运营为的就是拿结果，对职场人来说，功利地讲，有偏好地去执行可以产出结果的项目。
2、管理能力
向上管理，学会更好地向上级汇报并争取资源；向下管理，我一直认为这种情况往往就看领导者个人魅力了，说具体点，勇于承担后果，为下级着想，树立榜样的力量。
3、大局观
先前的成功就留在先前吧，当上管理者，必须要有带领团队突围创造价值的大局观。可以不再像以前扣得很细，但必须要考虑接下来半年， 一年甚至三年的规划。这很关键。
张亮：
他提到了我没考虑到的一点——可以指导别人
受教。