生存

生存是一个最基本的问题,也是一个最极致的问题。

年底有媒体统计2019年倒闭的企业,加上整体经济下行,众人纷纷感慨创业不易。我看了觉得很搞笑。很多创业公司的创始人,除了菜,还菜而不自知,业务能力不行,管理能力也不行。这种人要是成功了,当是对成功的讽刺。


工作

  1. 永远追求的成就感
    成就感不仅可以来自做成了的事,也可以来自做不成的事;至少知道了哪些事做不成。在Facebook上做社群的时候,和国内做社群差异比较大。举个例子,国内的微信在生态里提供了很多方便的工具,小程序、群管理的工具、集成支付等等,很难在国外的社媒上找到完全对应的工具(可能我找得还不够细)。整个过程花了很多时间,但是成就感却不大;当然我不会拿「知道哪些事做不成」当安慰,题都可解,局都可破。
  2. 团队
    陆奇有个观点是,工作要做到组织不需要自己才算做好,之前深以为然,但现在有了更多的感悟;除了把工作安排得当,将下属培养起来以外,Leader还得是无所畏惧冲锋向前的人,去探索未知的边界的人,这样才能给业务带来更多可能性,对团长的成长也更有益处。话虽这么说,但有时候花时间去培养下属,对业务的快速发展并不是最有力的。很多公司社招时喜欢「即插即用」的人才,也是合理的。
  3. 决策落地
    松井忠三先生有个观点,没有所谓全球化的员工,海外业务更应该注重本地。结合当下很多中国的出海企业来看,甚是讽刺。业务决策完全放在国内,忽视本地的实际情况,人永远不知道,自己不知道的事。如果这种人来当对手,真是送分题。

成长

  1. 健身
    健身方面之前给自己大概定了要运动100天的目标,没具体统计,不过也差不多完成了。印象比较深的是4、5月的时候,项目上线前,本地压力比较大,那时候每晚11点去健身房锻炼一个小时。之后听办公室的同事说Seven你瘦了,称了下体重估计降了十多斤;也不知道是因为工作的压力,还是运动量比较大。
  2. 读书
    所有看过的书,只有结合自身,才更有意义。可能当我们接触新观点时,会有信息量击穿的感觉,但这种感觉往往是暂时的,真正的感同身受并不容易。推荐两本书,一本是基辛格的《论中国》,尤其在当下中美大环境下去看更有感触,想不到一个中国的老朋友能把中国看这么透;另一本是《奈飞文化手册》,团队或者公司的管理的重要性,不亚于把业务做好的重要性。

资本

因为大学专业的原因,我信奉code。Code永远不会背叛你,会完全按照我的要求执行。今年发现,除了Code,资本也是一样,可靠、忠诚、不带情绪。而且资本只有利弊,没有对错,考虑到资本的贪婪和逐利性,很多事情也更便于预测。分享几个小故事给大家。

  1. 永远不要和穷人玩
    在菲律宾,给了本地人几千块做点小生意,后来她说她母亲病重,我又借了几千。最终一分钱没收回,比起金钱的损失,更让我烦心的是信任的背叛。永远不要试图拯救穷人,要么纯粹高雅的慈善,要么直接无视。
  2. 大多数赚钱的生意取决于精力
    在讨论什么是「好的资产」的时候,我之前的想法是「投入不大且能稳定产生现金流的资产就是好资产」,比如开个小店,可能利润率不高但是有现金流。但实际上这种生意,所付出的时间和精力是昂贵的。拿电商举例,一般净利润率大概就10%到20%,同样的收益率,在资本市场上不难拿到,且不会花费太多精力。
  3. 敬畏风险!敬畏风险!
    年初寻找合适的投资的时候,年化4.7%的银行存款已然十分满足。但我本性偏好风险,尔后用虚拟币打新美股,开始有赚,但是印象最深的,还是有一只票,在2天时间内亏了1万多,虽然只是数字游戏,但还是想赢。
  4. 我的投资观
    在我目前有限的知识内,判断一个产品的走势的时候,还是主要看量。一是因为量是最直接影响价格走势的,任何所谓的利好利空最终都需要成交量来兑现;二是因为资金进出在一定时间段内是有惯性的。当然抛开规模谈配置都是耍流氓,等再上一个等级,感悟又会不一样。

小项目

  1. 草瓣
    年初因为花瓣关停,很多设计师收藏的画板未能及时导出,联同另外两个小伙伴,做了一个叫「草瓣」的网站。得到了旁门左道的推荐,最终大概服务了10K个用户,做了善事,算是开心。
  2. 星汉上语
    很多事物会流逝,所以值得回忆的要好好保存。因此做了一个播客节目,取名「星汉上语」,邀请一些朋友,分享一些有趣的事,但目前只做了3期,明年更新会更稳定,节目质量也会更加重视起来。
  3. 咚咚咚
    去年便有出书的念头,但更主要的是想做一个礼物送给好友,今年春节前,成书会相继寄出。

最后还有一点。

女人和小孩可以粗心大意,但男人不行。女人犯错无所谓,男人保护好她就可以了。

咚咚咚。

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