No.22 如何升级打怪才能做到管理层?

今天是宇帅生日,这是他设计的一张很黄的海报。

又是一道超纲题。

我说下我认为的管理层应该具备的几个点。

1、先前成功的项目经验

做成功过的,就是牛逼。运营为的就是拿结果,对职场人来说,功利地讲,有偏好地去执行可以产出结果的项目。

2、管理能力

向上管理,学会更好地向上级汇报并争取资源;向下管理,我一直认为这种情况往往就看领导者个人魅力了,说具体点,勇于承担后果,为下级着想,树立榜样的力量。

3、大局观

先前的成功就留在先前吧,当上管理者,必须要有带领团队突围创造价值的大局观。可以不再像以前扣得很细,但必须要考虑接下来半年, 一年甚至三年的规划。这很关键。


张亮:

他提到了我没考虑到的一点——可以指导别人

受教。

You may also like

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注