作者：[美] 斯科特·佩奇
ISBN：9787553673851
豆瓣评分：7.7
嗯，The Difference。
多样性视角（Diverse Perspectives）：对环境、条件和问题的不同表示方法，用来给对象、事件或情况编码，使他们有独一无二的名称。比如进制。要想具备功能性价值，视角必须嵌入有意义的关联，一个待解决问题的难度，取决于对他进行编码的视角。
多样性启发式（Diverse Heuristics）：生成解决问题方案的不同方法 ，行动
多样性解释（Diverse Interpretations）：对各种观点分类或区分的不同方法
多样性预测模型（Diverse Predictive Models）：推断因果关系的不同方法，思想
多样性优于能力。
多样性必须是相关的，且在实践中，要想让内含多样性的团队发挥作用，团队中的所有人必须相处融洽。
人们有动机虚假陈述自己的偏好。
局部最优解就是那些在你进一步深入探索之前看上去相当不错的视角，如果一个人有很多启发式，就可能是一个很好的问题解决者。比如旅行商排序，先是临近、再是间隔。
一个人的智能取决于他的工具箱，以及获取、生成工具并应用工具去解决问题、应对环境的能力。
一个人知道另一个人所知道所有工具的可能性都是非常低的，除非可能的工具数量特别少。
获取多样性红利的12个干法：
- 用“超可加性”创造神奇，举例：构建自己的股票投资组合，选择多只股票，以保证无论经济形势发生了什么变化，总会有若干只股票表现良好。
- 兼容并蓄，乌合之众是没有智慧的，但有模型的群体却是有智慧的。
- 多听外部声音，不同思路的人会对现状提出挑战。
- 关注多样性，也关注能力。
- 激励多样性公民，经验决定认知水平。
- 让员工参与市场预测。
- 鼓励跨学科研究
- 区分基本偏好与工具偏好，强调利益而非立场
- 利用好基本偏好多样性
- 坚定“多样性优于能力”的信念
- 将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命
- 在神秘事物面前保持谦卑
道理很简单，
于个人，持续地、深入地接触「The Difference」；
于团体，强调相关性，用理念让大家相关。