生存

生存是一个最基本的问题，也是一个最极致的问题。

年底有媒体统计2019年倒闭的企业，加上整体经济下行，众人纷纷感慨创业不易。我看了觉得很搞笑。很多创业公司的创始人，除了菜，还菜而不自知，业务能力不行，管理能力也不行。这种人要是成功了，当是对成功的讽刺。

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工作

1. 永远追求的成就感
   成就感不仅可以来自做成了的事，也可以来自做不成的事；至少知道了哪些事做不成。在Facebook上做社群的时候，和国内做社群差异比较大。举个例子，国内的微信在生态里提供了很多方便的工具，小程序、群管理的工具、集成支付等等，很难在国外的社媒上找到完全对应的工具（可能我找得还不够细）。整个过程花了很多时间，但是成就感却不大；当然我不会拿「知道哪些事做不成」当安慰，题都可解，局都可破。
2. 团队
   陆奇有个观点是，工作要做到组织不需要自己才算做好，之前深以为然，但现在有了更多的感悟；除了把工作安排得当，将下属培养起来以外，Leader还得是无所畏惧冲锋向前的人，去探索未知的边界的人，这样才能给业务带来更多可能性，对团长的成长也更有益处。话虽这么说，但有时候花时间去培养下属，对业务的快速发展并不是最有力的。很多公司社招时喜欢「即插即用」的人才，也是合理的。
3. 决策落地
   松井忠三先生有个观点，没有所谓全球化的员工，海外业务更应该注重本地。结合当下很多中国的出海企业来看，甚是讽刺。业务决策完全放在国内，忽视本地的实际情况，人永远不知道，自己不知道的事。如果这种人来当对手，真是送分题。

成长

1. 健身
   健身方面之前给自己大概定了要运动100天的目标，没具体统计，不过也差不多完成了。印象比较深的是4、5月的时候，项目上线前，本地压力比较大，那时候每晚11点去健身房锻炼一个小时。之后听办公室的同事说Seven你瘦了，称了下体重估计降了十多斤；也不知道是因为工作的压力，还是运动量比较大。
2. 读书
   所有看过的书，只有结合自身，才更有意义。可能当我们接触新观点时，会有信息量击穿的感觉，但这种感觉往往是暂时的，真正的感同身受并不容易。推荐两本书，一本是基辛格的《论中国》，尤其在当下中美大环境下去看更有感触，想不到一个中国的老朋友能把中国看这么透；另一本是《奈飞文化手册》，团队或者公司的管理的重要性，不亚于把业务做好的重要性。

资本

因为大学专业的原因，我信奉code。Code永远不会背叛你，会完全按照我的要求执行。今年发现，除了Code，资本也是一样，可靠、忠诚、不带情绪。而且资本只有利弊，没有对错，考虑到资本的贪婪和逐利性，很多事情也更便于预测。分享几个小故事给大家。

1. 永远不要和穷人玩
   在菲律宾，给了本地人几千块做点小生意，后来她说她母亲病重，我又借了几千。最终一分钱没收回，比起金钱的损失，更让我烦心的是信任的背叛。永远不要试图拯救穷人，要么纯粹高雅的慈善，要么直接无视。
2. 大多数赚钱的生意取决于精力
   在讨论什么是「好的资产」的时候，我之前的想法是「投入不大且能稳定产生现金流的资产就是好资产」，比如开个小店，可能利润率不高但是有现金流。但实际上这种生意，所付出的时间和精力是昂贵的。拿电商举例，一般净利润率大概就10%到20%，同样的收益率，在资本市场上不难拿到，且不会花费太多精力。
3. 敬畏风险！敬畏风险！
   年初寻找合适的投资的时候，年化4.7%的银行存款已然十分满足。但我本性偏好风险，尔后用虚拟币打新美股，开始有赚，但是印象最深的，还是有一只票，在2天时间内亏了1万多，虽然只是数字游戏，但还是想赢。
4. 我的投资观
   在我目前有限的知识内，判断一个产品的走势的时候，还是主要看量。一是因为量是最直接影响价格走势的，任何所谓的利好利空最终都需要成交量来兑现；二是因为资金进出在一定时间段内是有惯性的。当然抛开规模谈配置都是耍流氓，等再上一个等级，感悟又会不一样。

小项目

1. 草瓣
   年初因为花瓣关停，很多设计师收藏的画板未能及时导出，联同另外两个小伙伴，做了一个叫「草瓣」的网站。得到了旁门左道的推荐，最终大概服务了10K个用户，做了善事，算是开心。
2. 星汉上语
   很多事物会流逝，所以值得回忆的要好好保存。因此做了一个播客节目，取名「星汉上语」，邀请一些朋友，分享一些有趣的事，但目前只做了3期，明年更新会更稳定，节目质量也会更加重视起来。
3. 咚咚咚
   去年便有出书的念头，但更主要的是想做一个礼物送给好友，今年春节前，成书会相继寄出。

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最后还有一点。

女人和小孩可以粗心大意，但男人不行。女人犯错无所谓，男人保护好她就可以了。

咚咚咚。