作者：黄有璨
豆瓣评分：7.8
ISBN：9787121395123
豆瓣评分比我想象的高，可能是之前接触过「第二增长曲线」的说法，所以冲击感没那么强。
第二增长曲线不仅适用于企业或者项目，也适用于个人成长，整本书总结下就是：
- 尽可能在已有领域做到Top，这样至少可以享受最高的势能；
- 持续向外看，了解行业、了解对手；持续向内看，思考自己最坚韧的点是什么。
所以接下来可以思考的是，
- 如果想在现在做的领域做到Top，我还差什么？
- 第一曲线与第二曲线之间，我如何跨越那个Gap？
以下是书中摘要。
当你在适合的时候被放入一个适合的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。
进入一个新行业时，第一要紧的事是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能；有了这些核心技能后，尽可能多地参与或负责涉及多部门协作的复杂项目落地。
1966年，哈佛大学经济学家雷蒙德. 弗农提出著名的「产品生命周期理论」，而到了2017年，知名管理学大师查尔斯. 汉迪通过他的《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》对此进行了更加深入和全面的解读。
第一曲线、第二曲线，面临着「非连续性」的鸿沟。
三条成长曲线，分别是技能曲线、商业认知&系统思考成长曲线、心性成长
制定策略是为了赢得竞争，而在商业世界里，决定胜负的关键词，常常有两个，一是价值、二是效率。
第一种习惯：始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验；
第二种习惯：始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
竞争策略三级思考法：
- 上层打法。看对手，面对怎样的竞争对手，有什么机会或者优势？
- 中层打法。对自身，现有的竞争对则，常见玩法。
- 底层逻辑。看行业，所在的行业、业务有哪些基本规律。
傅盛的战略公式，战略 = （方向*10）*执行力，即执行力是战略的一部分，但方向更重要。
傅盛的战略制定三段论
- 预测。创造一个缺少竞争者的新市场，且在这个新市场中有很大机会成为垂直领域的第一；
- 破局点。一举可以撬动全局的点，满足3个特征，极简、差异化、自增长。
- 倾尽全力。
傅盛的哲学是，越是身处绝路，越要不断向外看，获取更先进、更前沿、更具有差异化的认知。因为既然已是绝路，很可能内部已经无解。
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别；成长就是认知升级。
对一个人的长期成长而言，心性就是让你找到一个自己笃信的内在能量来源，使得你在应多许多极端挑战和压力、做出很多重要决策时，均可从中获得一些笃定的力量。
一个人的心性成长，底层依赖一个稳定的世界观，也就是我们对这个世界的客观认知。
一个人的世界观要想趋于稳定，前提是经历得足够多。
前一个阶段，不断打破边界，发现和放大自己身上的可能性。
后一个阶段，不断为自己建立许多边界和恪守的原则，知道自己的使命和局限。
应对不确定性的2个原则，
- 其一，向外看，付诸理性思考
- 其二，向内看，回归内在的信仰、热爱和坚持。