作者：迈克尔·沃特金斯 (Michael D.Watkins)
ISBN：9787508662992
豆瓣评分：7.9
很推荐，这本书介绍了大量的实操方法，适用于大部分人，并且我感觉我会在之后经常翻阅此书。
判断业务情景，可以用STARS模型。
Start-up（初创型）
Turnaround（整顿转型）
Accelerated growth（加速增长）
Realignment（重新组合）
Sustaining Success（保持成功）
很多情况下，并不是单一情景，需要结合具体的情况自我分析。
「挑战性」与「偏好性」不对等，比如觉得「加速增长」最不具备挑战；「最偏好」的是初创启动，但是这并不是最具挑战性的。
To 上级
- 频繁主动地沟通（哪怕自己能搞定），对齐双方期望；
- 解决上级当前最关心的问题；
- 让上级的上级满意；
- 争取上级的支持。
To 团队
- 评估现有团队。能力、判断力、能量、专注度、关系、信任。同时考虑岗位的重要性；
- 推的工具。激励政策、汇报制度、计划流程、规程、使命宣言；
- 拉的工具。共同愿景、团队合作。
To 同盟
- 明确为什么需要影响他人；
- 谁是关键决策者？你需要他们做什么？你需要他们什么时候去做？
- 确认对方的诉求。理性诉求（logos）、情感诉求（ethos）、品格诉求（pathos）
To Myself
- 采用90天策略。自我准备、加速学习、根据实际情况制定战略、通过沟通取得成功、要事优先、实现一致性、搭建你的团队、寻找同盟；
- 强化个人纪律。知道何时能退出；
- 建立支持体系。技术型顾问、文化解读者、政治咨询师
目标是什么？现状是什么？卡点是什么？为什么有这样的卡点？如果你是我，你觉得什么最优先？
从SWOT到TOWS，核心是，应该先从外部环境开始，寻找出威胁和潜在机会，进而再分析内部组织。
问题偏好评估，以了解自己的弱点。
| 技术 | 政治 | 文化 | 总计 | |
| 人力资源 | 评估和奖励制度设计 | 员工士气 | 公平/公正 | |
| 财务 | 财务风险管理 | 预算制定 | 成本意识 | |
| 市场营销 | 产品定位 | 与客户的关系 | 组织客户关注点 | |
| 运营 | 产品或服务质量 | 与分销商和供应商的关系 | 持续的改进 | |
| 研发 | 项目管理系统 | 研发、营销和运营部门的关系 | 跨部门合作 | |
| 总计 |
虽然这本书的初衷是写给「内部晋升」或者「外部空降」的经理人或者创始人，但是里面的提示，也适用于在公司里所跟进项目的转变。
任何一个新的项目，获取支持，并达成成就。