作者： [美] 吉姆·柯林斯
ISBN：9787521714210
豆瓣评分：7.0
书不长，但是引发的思考挺多的，推荐。
系统=要素X连接关系，真正高手眼中的世界，还包括他们之间的连接关系。
因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。
因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
找到一个互为因果的闭环，把它放到一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上，然后十年如一日地持续推下去。——长坡厚雪。
构造飞轮的七步法：
- 列举出你的企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品。
- 列举出你的企业经历过的失败，包括公司那些远没有实现预期或彻底失败的举措和产品。
- 对比成功与失败，找到可以组成飞轮的构件。
- 构造飞轮，必须理解构件之间的逻辑顺序。
- 简化，抓住本质。
- 用成功和失败检验飞轮。
- 刺猬理论。（1）你对什么充满热情？（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？（3）是什么驱动你的经济引擎。
工作和生活中最大的危险不是彻底的失败，而是成功了却全然不知成功的原因。
真正让大赢家脱颖而出的，是在起步落后于行业先驱的情况下，还能将初期的成功转变为持续转动的卓越飞轮。注意，持续。
企业衰落会经历五个阶段：（1）狂妄自大；（2）盲目扩张；（3）漠视危机；（4）寻找救命稻草；（5）被人遗忘或者濒临灭亡。
依赖单一的伟大的构想就是「报时」，而建立一个可以产生许多伟大想法的组织就是「造钟」
说一些引申的其他思考。
飞轮得有核，比如对我来说，我要的是「游戏可以一直持续下去」，或者说「影响更多的人」，那所有的构件，都是为核服务的。
飞轮在在迭代的过程中，可以产生新的飞轮，类似旋转的陀螺；所以飞轮不只有当前，还有未来。
成功，失败都很重要，都是组建构件不可或缺的要素。很多人觉得最开始的成功很难，实际最开始的失败也很难，大部分人连失败的机会都没有。
我的。