2020: 仙人指路
01.29
量化目标，实质上是一种「降维」的做法；实际上并没有解决问题，让人产生一种「解决了问题」的错觉。
02.07
面临未知的湖水时，投下一颗石子，看看反应，这个做法大概率是没错的。
02.19
Rumination，原来不断重复负面经历和念头的做法，叫做思维反刍。
04.05
君子不器。——美团 王慧文
京东、唯品会和蘑菇街都试验过类似拼多多的模式，但对它们来说，拼团只是一个创造GMV增长工具。拼多多是人的逻辑，通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。
拼多多在APP里几乎没有搜索，也不设购物车，可以想象把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多。——拼多多 黄铮
单纯的记录时间、笔记和资金是一种碎片化的行为，容易导致过于追求细节而忘掉全局，让自己成为一个忙碌的战略懒人。
时间管理系统（目标、任务与时间）
财务管理系统（记账、投资与保险）
知识体系（写作、笔记与个人品牌）
如果把人看作一个 Machine，这个 Machine 有输入有输出。最初这个 Machine 只拥有时间维度，逐渐它拥有了技能维度，同时积累了金钱维度。如果把时间、技能与金钱看作它的输入端，那它输出端就是金钱、技能与影响力维度。其中金钱和技能在输入与输出间自循环，一般是正向的。我们的金钱和技能都会随着输入与输出的循环而提升，而影响力其实就是知识的变体，我们通过知识去影响别人，通过知识去建立权威与信誉度，最终发展出个人品牌。
大脑喜欢简化，抹去事物之间的差异，而放大他们的相似性。
04.17
成长=持续性X稳定性
持续性：文化价值观、商业模式、战略
稳定性：组织能力
避免高增长、低成长的巨婴陷阱。
产品是因，品牌是果，同时品牌定位是产品的战略牵引；
企业文化（基因）→品牌主张（方向）→产品（载体）→品牌心智（结果）
04.18
整个宇宙都是由粒子构成的，每个粒子的状态变化都受到上一个时刻的影响。
拉普拉斯妖，假设宇宙中有一个生物，知道整个宇宙每一个粒子此刻的确切状态（包括位置和动量），那么，他是否可以通过计算整个宇宙粒子状态，来了解过去，并预测未来。
虽然一切都决定了的，但是我们不知道。
05.09
国际化是学世界上其他国家好的东西，而不是不假思索地冲出去搞业务。
Mission->Vision->Strategy->Objectives->Key Results，使命说的是为了什么而奋斗，愿景描绘的是成功之后会变成什么样子。
05.13
时间非线性而是莫比斯环，由因看果是报应，由果看因是造化。
改变命运不是靠改变因，而是改变观测视角。
05.16
世界上人力和电力都有些过剩，算力也是过剩的，人类把技能点在了「加密数字货币」上，这既是一种对威权的戏谑，也是一种及时行乐的无奈。
06.06
经常对信息进行自下而上的总结、归纳、提炼。不断地提升自己的知识「维度」，从一般到抽象，从现象到原理，从经验到模式。
06.13
底层日益愚钝化，互联网投之以短视频（猪食）和低质量信息流；中层不断萎缩，互联网投之以消费和享乐主义；顶层在做什么呢？忙于虚无缥缈的火星殖民和 遮掩 Crazy Sex 行径。
07.24
所谓共业，上限是编织共同的故事（愿望），下限是设计共同的利益（目标）。放到现实语境里，上限是对外的产品，下限是对内的机制。
身负压力，自成金刚；卸下压力，金刚自断。金刚和智慧，两者并无褒贬，但只能要一半不能全都要，要的那半是金刚，不要的那半是智慧。否则就会：站在此岸望彼岸，两岸都到不了岸。
08.08
学而时习之的习不是复习，而是实践。举个例子
背了英语单词，在日常英语交流中尽量去用，或者创造场景。
了解到一些好的方法论或者信息，比如新零售，数字化转型，那就应该尽快与相关方交流。
核心就是，尽可能多地将了解到的信息实践化。
08.24
企业是社会的器官，为社会解决问题。
一切商业的起点，都是消费者获益。
赚钱是自然而然的结果，是终点而非起点。
09.19
Take Initiative-> Network
09.20
Gradatim Ferociter,
Step by Step, ferociously
中文有讲积跬步，但提ferociously 反而不多
10.07
如何看待由果推因，体现了一个人如何认知世界；
如何看待由因推果，体现了一个人如果预测未来。
10.30
智能商业的特点：精准：低成本实时服务海量用户 + 满足每一个用户的个性需求 + 自我迭代。
双螺旋结构。
网络协同，因为有网络效应，会自增强；数据智能，因为有学习效应，会自增强。
网络的扩大，会导致数量量增加，催生出更强的数据智能；数据智能的强化，会让网络更有效扩张，从而让网络协同的覆盖面更广。
所以，接下来不论做什么：尽量网络化；尽量引入机器学习；尽量用机器决策取代人工角色；尽量多用数据和更多不同类型数据交换。
10.31
心至苦则事至盛。
11.28
我想创造价值，这样你们可以浪费。
12.05
Tit for tat
一开始先选择合作，释放善意；以后每一轮，都模仿对方上一轮的做法。