图自宇帅，与文应该无关。
去年做年度报告的时候，印象很深，花了接近2周的时间来准备数据，分析数据。
但我个人在这块整体上的经验不足，所以这篇文章，更多地以参考亮哥的为主。
张亮：
以下全为引用。
先说年度总结
- 全年KPI和完成度回顾
- 分季度和月度的数据走向，对其中的波峰和波谷要明确影响原因
- 高亮重大项目和重大进展
- 提出次年的目标和重点工作内容
第一部分KPI和完成度的回顾是一个大的概念，这个是用来定本年度的工作效果的，是一个帽子。
第二部分是详细拆解各个季度和月度的数据，要有环比和同比，要知道波峰和波谷是什么事件带来的，这个工作，其实本来就不该是年底才去做的事情，而是每个月都要知道，这样在做年度报告的时候，就可以直接拿过来用了。
第三部分是看整个一年，是否有过重大项目的结项，是否有过工作上的重大进展（譬如，双11在头几年数据年年double的那种……）
第四部分就是要承上启下了，基于今年的业务发展情况，下一年打算怎么做，预期的数据增长是怎样的，但是，这部分是不需要大量展开的。
再说年度计划
- 年度工作目标（拆分到月）
- 年度预算（拆分明细）
- 大节点计划框架（按月）
- 近3个月工作详细计划
这里要重点解释一下两件事儿。
- 工作目标拆分到月，是要把整个年度的数据增长进行预期，当然，既然目标到月，那么预算也要到月；同时，预算要拆明细的意思是，活动、投放、营销都要列清明细和月度的预算金额。这一步需要去对比年度和月度的同比与环比数据得出结论，并不是拍脑袋的。
- 大节点要到月，不仅仅是要求活动要有节点计划，对应的配套产品建设也应该合理安排；同时，重点一定是要讲清楚开年头三个月的计划，因为这是整整一年的工作起点。
最后补充一句，下次做总结或者规划的时候，最好用PPT，这是个职场技能，我还比较缺失。