图自宇帅，与文应该无关。
在现在的公司，人员分工就两类——「技术」及「其他」。我是属于其他。
因为从没受过正规产品教育，专业产品也接触不多，所以我认为，产品和运营不能区分太细，做产品的得通人性，做运营的得规划落地。
至于为什么「运营会反向提出产品建议」？
- 运营相比产品更贴近用户。收集到反馈最真实，提出的需求可能更是痛点
- 好的运营策略依赖产品的支持。敏捷再快，也需要killer feature
运营挺好玩的。
张亮
近期亮哥文章干货挺多的~
产品的生命周期和用户的生命周期是交错的。
提产品建议，会用到MRD文档，MRD文档是PRD文档的前哨。目录见下
有数据时，数据第一
没数据时，逻辑第一
既没数据，也没逻辑时，老板说了算