餐巾纸的背面

作者: [美] 丹·罗姆

ISBN:9787508635408

豆瓣评分:7.4

看的电子书,但是貌似从第六章以后就没有了,有种九阴真经只得上部之感:D

  1. 要更多地画。
  2. 怎么画得更吸引人,这点很想知道,我看到的内容里面没有;但这个很重要
  3. 66法则& SQVID原则见下

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单核工作法图解

作者:史蒂夫·诺特伯格 (Staffan Nöteberg)

ISBN:9787115448606

豆瓣评分:9.5

 

这本书是小波前辈赠读的,结识他很开心,他是我的灯塔。这是他的博客,行文干货,很有诚意,推荐:D

回到这本书,个人感觉,这本书很适合「任务繁重」的人阅读,帮他们更好地安排工作,但对于职场新手似乎不是特别试用——毕竟新手的问题不在如何排优先级,而是连事项都列不出来。

1、使用快捷任务清单

初入职场的时候,每天写日报,从未间断,在师父不强制我写日报之前,至少写了200篇。那时候总是晚上写,算是对当天工作的总结,后来师父说[……]

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No.7 公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力,品牌度呢?

图自宇帅,与文应该无关。

做成一件事需要资源,钱只是资源的一种。

流量、人脉、交情,都是资源;资源互换,加杠杆,甚至空手套白狼。

我只知道这样可能可行,但我现在还没有做出一个在业内有影响力的项目;我就不多说了。

张亮:

  1. 多渠道埋雷
  2. 刷脸换量
  3. 用时间换成本
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腾讯传

作者:吴晓波

ISBN:9787308164207

豆瓣评分:7.8

 

昨晚兴致高,读完已经4点半了。

最近连看了《蚂蚁金服》和《腾讯传》,发现读这种传记类的书很有趣味;小时候看《巴菲特传》亦如此,捧着书,爱不释手。

《蚂蚁金服》的叙事风格,有很强的时间线概念,这不意外,毕竟马云在湖畔花园的时候就会给自己的演讲录像了;《腾讯传》恰好相反,文中不止一次地提到过,过往的很多事件,都留存在高层的邮件或者记忆里,腾讯似乎没有在过去刻意留下用以缅怀的印记,却每一步都走得实在。

腾讯的发展,与我成长的重合度,要比阿里与我的高。

想起了QQ[……]

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NO.6 运营要如何使用数据?

图自宇帅,与文应该无关。

为什么需要使用数据?在运营过程中,数据是复杂过程的一种简单抽象,人倾向于理解简单直观的东西。但数据能不能真实地反映事件本质,这个就是二话了。

回到问题本身,按事件的发展,数据的使用可以分为:

  1. 作出决策
  2. 监控过程
  3. 反映结果

我本来想分开详细说下,结果发现上面12个字应该够了~

张亮:

他在文中讲的注意事项——「不要带着结论去要求数据供应」,深有同感。

数据看多了,就会做手脚,做手脚不是指的用错误数据,而是在客观数据的基础上,尽可能地得出自己想要的结论;但这样,就是自欺欺人了。

数据也不希望你[……]

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NO.5 如何规划我的运营职业生涯?

图自宇帅,与文应该无关。

我没资格回答这个问题;这个问题想了应该有三四天,我仅说下我个人想要的运营生涯。

如果要在运营前面加个词为运营这个职业分类,我至少可以加十个;但是当别人问我想做什么样的运营时,我回答,「业务型运营」

运营的英文是Operation,用英文来理解似乎更得要领——操作,掌控。为了将一件事操作好,我想要做的是连接,最近看《腾讯传》,这思想似乎与腾讯的互联万物同。为了更好地做好连接,我需要更多地去接触,去遇见未知。

昨晚同oba在西湖边散步,我问了他一个问题,「你在接下来想要达到的状态或者人生阶段是怎样的?」他说这个问题问得好,接着说他只看得到3[……]

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NO.4 如何多维度思考运营策划与制定运营策略?

图自宇帅,与文应该无关。

 

这是一个我一眼觉得答不出的问题,但细细一想,我决定把重点放在「多维度」上;即使这样也觉得好难:-

 

从手段形式来讲,多维度也许包括「用户运营」、「内容运营」、「活动运营」、「社群运营」;

从结果展示来讲,多维度更是包含甚广,做用户的看「DAU」,做金融看「流水」、「用户数」。

这是想了一天的答案,就这样~

张亮:

他的重点在运营策划到运营策略上面的差别上,和我的审题不一样。

总的来说觉得这篇他写得比较乱。

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NO.3 如何运营一款新产品?

图自宇帅,与文应该无关。

要想运营好一款产品,必须在产品设计初期就深度参与,甚至干预。

1、明确你(or ur boss)认为的运营好具体是什么意思

运营就是为了拿结果,谁来决定你结果的好坏,你就得先向谁了解他的想法究竟是什么。

2、明确你有什么资源可以调用

公司内部的资源,你自己的资源,哪些是可以为新产品助力的。

3、结合资源,针对性地拆解问题

略。

张亮:

了解行业、了解产品、了解用户,并通过先做活动来验证。

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NO.2 精通运营=全栈运营?

图自宇帅,与文应该无关。

全栈(full-stack),最开始看到这种说法,是针对程序员,指掌握多种技能,并能利用多种技能独立完成产品的人。

如果按我对运营的理解,如果运营者是穿线的角色,那其实最关键的协调资源拿到结果,并不是自己一定要会很多技能。

举个例子,如果我要写篇公众号文章,我不会写文案、不会排版、不会设计,但只要能找到会写文案、会排版、会设计的人,最终拿到结果,我觉得也是「精通运营」。

所以相比一些常规技能,更应该懂得如何说话?如何了解对方心理?这些明显更能。

张亮的看法

1、用心

2、对数据高度敏感

3、擅长总结与发现[……]

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