No.13 电商类产品的运营方法,主要说说系统层面

图自宇帅,与文应该无关。

毕业第一家公司是蘑菇街,虽然做的一直都是金融产品相关业务,但好歹整个公司是电商起家,多多少少有所了解,今天就说细点:D

购物这种东西,归纳成一句话就是「用户在XXX的情况/场景下,看到/了解到某个物品,因为XXX产生了购买欲望,最终通过XXX支付成功」

咱[……]

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No.12 新产品如何做运营?

图自宇帅,与文应该无关。

产品从0到1算个里程碑,运营从0到1也是最近大家关注比较大的问题。

先说个大前提,不论是「运营」还是「设计」,在产品最开始讨论的时候就应该充分参与;而非产品先做1.0版本后,再让运营带小孩:D

张亮:

同类问题类似,大家直接参考:[……]

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No.11 依照产品生命周期理论,如何在产品的引入期做好产品的口碑?

图自宇帅,与文应该无关。

产品生命周期,包含「引入期」、「成长期」、「成熟期」、「衰退期」四个阶段。

最近也在参与一个小项目,目前也处于很前期的阶段,困惑,没有实践过的方法论指导,我很期待亮哥的意见。

问到如何做好口碑

  1. KOL宣传
  2. 建立反馈机制,维护种子用户[……]

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No.10 如何构建你的用户体系?

图自宇帅,与文应该无关。

团队今年运营策略主打用户运营,所以在这方面看了很多网上的文章,就策略方向吵架也吵了很多次,有些想法,同各位分享。

道:为什么要做用户体系?

用户是公司命脉。任何一家互联网公司都会看用户规模,细的话还看活跃度、单坑产出;用户和公司估值直接挂钩。[……]

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NO.9 如何理解「运营反向提出产品建议」?

图自宇帅,与文应该无关。

在现在的公司,人员分工就两类——「技术」及「其他」。我是属于其他。

因为从没受过正规产品教育,专业产品也接触不多,所以我认为,产品和运营不能区分太细,做产品的得通人性,做运营的得规划落地。

至于为什么「运营会反向提出产品建议」?

  1. 运营相比[……]

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No.7 公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力,品牌度呢?

图自宇帅,与文应该无关。

做成一件事需要资源,钱只是资源的一种。

流量、人脉、交情,都是资源;资源互换,加杠杆,甚至空手套白狼。

我只知道这样可能可行,但我现在还没有做出一个在业内有影响力的项目;我就不多说了。

张亮:

  1. 多渠道埋雷
  2. 刷脸换量
  3. [……]

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NO.6 运营要如何使用数据?

图自宇帅,与文应该无关。

为什么需要使用数据?在运营过程中,数据是复杂过程的一种简单抽象,人倾向于理解简单直观的东西。但数据能不能真实地反映事件本质,这个就是二话了。

回到问题本身,按事件的发展,数据的使用可以分为:

  1. 作出决策
  2. 监控过程
  3. 反映结果

我本[……]

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NO.5 如何规划我的运营职业生涯?

图自宇帅,与文应该无关。

我没资格回答这个问题;这个问题想了应该有三四天,我仅说下我个人想要的运营生涯。

如果要在运营前面加个词为运营这个职业分类,我至少可以加十个;但是当别人问我想做什么样的运营时,我回答,「业务型运营」

运营的英文是Operation,用英文来理解似乎更[……]

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