老柒家书

6月份,你即将大学四年毕业。之后人生路和学校多少不同,所以给你写点东西。

我大你两届,相识是在三年前,当时在做一个大学最开心的项目,队伍里都是计院的人,缺个设计,于是在官网首页加了个招贤令;尔后收到你的邮件,在邮件中问了你学号,我们通过教务处漏洞查到了你很多信息,你那时候应该觉得我们比较屌吧:D

你的成长让我惊喜。下面是一些话

1、我们优秀,不是为了证明别人傻逼

听了你面试的事情,对于面试官的不认可,我认为你过激了。

你比别人更多地思考,更多地学习,利用各种机会去实践,所以你自然而然地会比别人优秀;当你眼界更高,希望你以一种更坦然的心态面对下面弱者。

2、尝试去理解别人的庸俗,可以发现我们大多数时候也很平凡

辅导员有她的立场,也可以说有她的难处,你可以觉得她冥顽不灵,也可以试着去理解她;人大多不易,我们也平凡,但我们不一样的一点是,我们追求着不平凡。

3、设计的价值不取决于你花了多少时间,而取决于你创造的收益

优秀的设计师不仅知道如何和设计打交道,也知道如何和人打交道;甲方会尊重你的想法,但是没义务关心你花了多少精力。设计是一门艺术,沟通亦然。


永葆初心,我觉得对你来说问题不大,但你也别忘了这一点。

我期待你更多的惊喜。

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写给大家看的设计书

作者:[美] Robin Williams

ISBN:9787115188120

豆瓣评分:8.6

推荐。

对比(Contract)、重复(Repetition)、对齐(Alignment)、亲密性(Proximity)。


说几点这段时间之外的感触。

1、最重要的3项人才规划

New Hire Onboarding、Employee Refferals、Performance Reviews。——Aubrie Przybysz

2、管理

把工作做到组织不需要我了,才是最好的。——陆奇


再多唠几句。

之前在大公司,自己可以Focus 在一些特定的方向,有更多的时间可以思考成长;现在很多事事必躬亲,我也不知道这对我好不好,但我必须做——以前只用对自己负责,现在要对更多的人负责。

我应该是一个很Kind的人,如果某一天我也做得不好了,可不可以被善待?

我自己又可不可以善待自己?

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混乱

 

作者:[英] 蒂姆·哈福德

ISBN:9787508626352

豆瓣评分:7.1

 

这本书可以看,但我并不完全赞同书中观点,在此说下我个人看法。

在大方向上混乱发散,在小分支上聚焦深入。

书中说混乱的状态更有创造力,也许是对的;但我更认为世界的进步是需要从随机中抽象出可以归纳并且复用的经验。

但我又在想,假如有一条轴,最中点是中庸,两端分别是极致简洁、极致混乱,最好的状态,应该是绕中点波动达到动态平衡吧。

想着想着我也混乱了。


前两天见了一哥,记两句他说的话

  1. 当时讨论区块链,一哥说,「这个世界总是需要一些素材,才可以让人类长久地兴奋下去」
  2. 一哥金融背景,看重杠杆的力量,他让我在现在这个年龄段尽快考虑三个点。「人力杠杆」、「产品杠杆」、「资金杠杆」
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设计冲刺

作者:[美] 杰克·纳普 / [美] 约翰·泽拉茨基 / [美] 布拉登·科维茨

ISBN:9787308159890

豆瓣评分:8.3

定个目标,提出想法,确定方案,做原型,验证,恰巧5个步骤,对应5天。

如果打算看这本书的话,建议只看首尾,中间可以全部略过。

其实最想说的是,真的很期待这样的一个高效团队,每个人都优秀,不会因为一些本应不会发生争吵的事情争吵,哪怕有不同意见也能理解。有数据信数据,没数据信逻辑。

算法都不一定可靠,遑论经验?

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科学哲学

作者:奥卡沙

ISBN:9787544707930

豆瓣评分:8.9

什么是科学?可证伪。

很多人直觉会说,只要是可以被证明的东西,「讲得通道理」的东西,就可以称之为科学。但世间万物,无法穷尽所有,所以归纳推理出现了;由此得到的真理,又可以应用于演绎推理——说到底像是一场概率游戏。

说点和本书内容不怎么相关的东西。

前段时间,很快乐,由工作带来的快乐,前所未有;但突然的变故,似乎让一切戛然而止,心里很难受,尤其前一天晚上两点还在写方案发邮件。

这几天平缓了些,事情可以被解决,事情可以做得更好。

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原则

作者:[美] 瑞·达利欧

ISBN:9787508684031

豆瓣评分:8.6

今年截止到目前第二本推荐的书,第一本是《启示录》

想把Principles翻译成「原论」——原始的方法论,这里的原始并非ancient,而是植根于基因中一直传承的适用之道。

书很厚,读完比较困难,如果已经有所感悟,可以看小标题列表,常读常新。

我说几点我想特别强调的:

  1. 头脑极度开放
  2. 从历史及当前失败的痛苦中汲取经验

 

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产品经理必懂的技术那点事儿

作者:唐韧

ISBN:9787121330780

豆瓣评分:暂无

书很新,今年1月出版的,典型的博客转书。

我之前一直想看类似的书,这种跨界的传道让人感觉幸运;希望以后在不同的领域,有更多的人可以做这个桥梁。如果有对产品感兴趣的同学,这本书值得花3个小时速读,会有收获的。

《启示录》确实是圣经。

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No.23 如何去找一个运营的工作?

图自宇帅,与文应该无关。

挑一点来说,证明自己可以做好运营——把这个当作上级指派的任务。

1、选择行业

处在上升的电梯中,你不动,也可以上升。

如果可以上一个火箭,先不要在乎进去的位置。

2、了解公司

内。投资背景,高层背景(面试官),业务现状

外。市场概况,竞品状况,合作伙伴

3、展示他们想要的

回顾过往。用成功的案例证明自己可以胜任。

回到当前。这份工作需要三方资源,我可不可以提前准备好?


张亮:

「转行不转岗,转岗不转行」

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暗亦有暗

匿名,去中心化,我之前一直看好,因为有明亮的世界,就肯定会有暗地的世界,一样庞大。

昨天忽然意识到,暗亦有暗,他也有自己的另一面。

世人愚蠢居多,他们需要中心的领导。

有明有暗,暗亦有暗。

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