象棋里的一种开局开局着法，我偏好兵七进一。
在这篇文章下，我将不定期更新某日的感触，留作未来品。
2020.05.28
若见诸相非相，即见如来。
我一直信奉的基因论，可能也只是别人游戏中的设定而已。
2020.06.08
子时，他就这么坐在公交站台的凳子上，只有晚上才会坐在公交站台的凳子上，眼里没有欢喜，也不见悲鸣。
2020.06.14
人们不喜欢透露真相，却喜欢反驳。
2020.07.01
我认为在东南亚，Shopee相比Lazada会占据绝大部分份额。
除了一些看似理性的对比分析以外：
Shopee给用户感觉就是可以网上买东西，但是Lazada给用户的感觉，多了很多限定性的Stereotype。
过早强调定位，边界就小了。
2020.07.12
道生一，一生二，二生三，三生万物。
2020.07.18
没有信息过载这种说法，只会是筛选系统出了问题。
2020.07.28
「民不可与虑始，而可与乐成」
「论至德者不和与俗，成大功者不谋于众」。
「民可使由之，不可使知之」，
对为什么说《资治通鉴》是帝王书，有了一点点皮毛的认识。
2020.08.16
去惠东outing的时候，路上看了很多章。
「千人之喏喏，不如一人之谔谔。」
「千金市骨」国外受困的华为，国内高调宣扬天才少年班，有点千金市骨的感觉
「人皆曰予知，驱而纳诸罟擭陷阱之中，而莫之知辟也」
「君子交绝，不出恶声」
「数胜则亡」
「不是所有问题都能解决， 因为你解决问题的措施，会制造出新的、更大的问题。」
「靡不有初，鲜克有终」
「致人而不致于人」
「胜利不是目的！自己越来越强，敌人越来越弱，才是目的」
「用之则行，舍之则藏 」
「说大人则藐之」不知道这里说是说服的说，还是悦。
「故善战者，求之于势，不责于人」
「知莫大于弃疑——最大的智慧，就是不用什么疑谋。」
「行莫大于无过——最了不起的行动，不是一举成功，而是从不犯错。」重新思考之前Leader「不求无功，但求无过」的做法，多了些理解。
「兵法的关键不在于胜，而在于不败。」
「兵法首先不是战法，而是不战之法；不是战胜之法，而是不败之法。」
2020.08.28
每个人的心中，都憋了一口气。Respect 老梁。
2020.08.30
上兵伐谋，不是说针对别人的计谋，而是说让别人取消谋的想法。
2020.09.06
每个读者只能读到已然存在于他内心的东西。书籍只不过是一种光学仪器，帮助读者发现自己的内心。——马赛尔. 普鲁斯特
2020.09.21
善战者，无智名，无勇功。
上下同欲者胜。
为将者，智、信、仁、勇、严也。
作为领导者来说，站在后面把每个人的功劳过错看得分明，并赏罚分明，比身先士卒，要重要得多得多。
势。因利而制权也。如何趋利避害，如何化不利为有利、相机行事，如何借势，如何造势。
人们往往有一个误区，认为行动才有机会，却忘了事物的另一面：行动必有代价。
多方以误之。
大家都看的同样的书，为何差距大？是因为判断。
战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。
事以密成，语以泄败。
利用愤怒，利用贪婪。
兵不可玩，武不可黩。
是故百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也。
胜了别人不等于赢了，关键是自己是变得更强了， 还是更弱了。
孙子的思想，做任何事之前，一考虑风险，二考虑代价，三才考虑收益。
以正合，以奇胜。
皇上可以不懂军事，但是将军不能不懂政治。
以欲从人则可，以人从欲鲜济。
10.11
以虞待不虞者胜。不备不虞，不可为师。
将能而君不御者胜。
形，在战前；势，在战斗中。形是大体得失的计算。做事先看形，做起来就靠势。现在理解势，一是战术，二是管理。
等待，在很多情况下，都是最好的选择。等待形式变化。
形胜，是在等待中积累，让自己不可胜，越来越强；势胜，是胜机出现，抓住机会，一站而定。
孙子的全胜思想，不仅是保全自己，也要保全城池物资，甚至保全敌人。
竞争的本质是你没法跟我争，而不是我要跟你争。夫不争，则天下莫能与之争。
扁鹊三兄弟，上医治未病。
《孙子兵法》的核心：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
《孙子兵法》和三十六计是两回事，后者是诡道。
用足球赛来理解正奇之用，控球的是正兵，跑位的是奇兵。
其势险，其节短。
善战者，求之于势，不责于人。
学习知行合一，首先就是要知道自己不知道。维乎微乎，神乎神乎。
用成功消化失败，用正确消化错误。
学兵法，先学不败，再学战胜。
走弯路是走路的一部分，花冤枉钱是花钱的一部分。
不知诸侯之谋者，不能豫交。
所有问题都可以被解决，但不意味着所有问题都需要被解决。解决一个问题，可能会带来新的问题。
「错误的意见不管多么荒谬，至少让我们知道了别人看问题的角度。 」
任何决策的背后，都是决策者的个人需求。
役诸侯以业。
冯唐易老，李广难封。因为李广不是大胜就是大败，没有指挥系统，和手下都是兄弟。
学习兵法的痛苦是对方也懂兵法，学习博弈论的痛苦是对方不懂博弈论。
君其无谓邾小，蜂虿有毒，而况国乎？
相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质。爱与责任，期待与依赖。
10.14
赢者诅咒（Winner’s Curse）指的是在拍卖过程中，最后的出价者往往因为受其他竞拍者的影响而给出较高的价格，从而大概率懊恼的现象。
又想起我之前的一个营销策略。从高价往底价拍卖，谁先出价则谁赢。举个例子，起拍价是100元，我心里价位是90，心想到了90我就拍，但谁知道有人出91抢在我前面出价。按道理我下次的另一件商品的心里价位会被不断拔高。
但这种玩法的效果究竟如何，很想找机会模拟结果。
玩弄人性，多有趣？
10.16
战略，就是选择。
10.19
年轻社畜把对社会唯一的反抗，留给了挤地铁。
10.23
“统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。”
—《毛泽东选集》第二卷
结论1：社会是由不同的利益群体构成，利益群体是人类参与政治生活的基本单位。
结论2：不平等才是社会的本质，平等的社会是极其不稳定的，没有办法长期存在。
结论3：成熟社会里，极少数群体会占据绝大多数资源。
结论4：上层阶级内部不分裂，下层阶级基本没有机会。
结论5：统一战线的实质，就是充分利用阶级内部的矛盾，进行分化和整合，获得改造社会的力量。
10.29
「敢为天下后」的前提是后来者可以做出「差异化」的东西。
10.30
有「利润之上」的追求，更容易看到实物的本质；但这并不是好企业的充分条件，只不过使得成为好企业的概率更高。
步步高的核心竞争力是企业文化。
公司的企业文化由3个部分组成：
使命（Mission）：为什么存在
愿景（Vision）：要去哪里
核心价值管（Core Value）：大是大非
企业文化是能够管到制度管不到的东西的东西。
发现错了尽快改，不管多大的大家都是最小的代价。
本分高于诚信（Integrity），即使没有承诺，本应该做的事情也要做到。
性价比其实为了性能不好找借口，日本人的词典里面好像是没有性价比这个东西。
不疾而速。
11.01
狼性文化最终会输给人性文化。
钱是保健因子，而不是激励因子。
不要让重要的事变成紧急的事。
You cannot make a good deal with a bad person.
学习的快慢不重要，持久学习才重要。
我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先……不敢为天下先，故能成器长。
11.04
父母在财富方面教会我最重要的一点是要节俭，我之前并不懂。
11.12
Save Time的是工具，Kill Time的是内容，虽觉新颖，更觉悲哀。
11.23
优秀的人才不需要管理，他们有足够强的自驱；领导者应该做的，就是给他们一个愿景。
- 无杠杆卖时间
- 有杠杆卖时间
- 花钱买时间
- 花钱买牛人的时间
11.27
时常怀疑自己的直觉，能提高获胜的概率。
12.02
真正的价值，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。
一个人的知识、能力和价值观，是深藏内心并真正属于自己的三把火。
长期投资如果不去复盘和迭代，那所谓的长期投资就成为思维和行动懒惰的借口。
「守正用奇。」
「弱水三千，但取一瓢。」
「桃李不言，下自成蹊。」
12.05
摒弃自己的赌性，stay in the game
12.13
茶总比水凉得快。
01.05
河南很多字不认识。（晚了很多天）
01.17
hedonic adaptation.
中文有个对应很熟悉的表达，但是我现在没想起。
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