仙人指路

象棋里的一种开局开局着法,我偏好兵七进一。

在这篇文章下,我将不定期更新某日的感触,留作未来品。


2020.05.28

若见诸相非相,即见如来。

我一直信奉的基因论,可能也只是别人游戏中的设定而已。


2020.06.08

子时,他就这么坐在公交站台的凳子上,只有晚上才会坐在公交站台的凳子上,眼里没有欢喜,也不见悲鸣。


2020.06.14

人们不喜欢透露真相,却喜欢反驳。


2020.07.01

我认为在东南亚,Shopee相比Lazada会占据绝大部分份额。

除了一些看似理性的对比分析以外:

Shopee给用户感觉就是可以网上买东西,但是Lazada给用户的感觉,多了很多限定性的Stereotype。

过早强调定位,边界就小了。


2020.07.12

Jietu20191223-082217
x=2, n=1, a=0

道生一,一生二,二生三,三生万物。


2020.07.18

没有信息过载这种说法,只会是筛选系统出了问题。


2020.07.28

「民不可与虑始,而可与乐成」

「论至德者不和与俗,成大功者不谋于众」。

「民可使由之,不可使知之」,

对为什么说《资治通鉴》是帝王书,有了一点点皮毛的认识。


2020.08.16

去惠东outing的时候,路上看了很多章。

「千人之喏喏,不如一人之谔谔。」

「千金市骨」国外受困的华为,国内高调宣扬天才少年班,有点千金市骨的感觉

「人皆曰予知,驱而纳诸罟擭陷阱之中,而莫之知辟也」

「君子交绝,不出恶声」

「数胜则亡」

「不是所有问题都能解决, 因为你解决问题的措施,会制造出新的、更大的问题。」

「靡不有初,鲜克有终」

「致人而不致于人」

「胜利不是目的!自己越来越强,敌人越来越弱,才是目的」

「用之则行,舍之则藏 」

「说大人则藐之」不知道这里说是说服的说,还是悦。

「故善战者,求之于势,不责于人」

「知莫大于弃疑——最大的智慧,就是不用什么疑谋。」

「行莫大于无过——最了不起的行动,不是一举成功,而是从不犯错。」重新思考之前Leader「不求无功,但求无过」的做法,多了些理解。

「兵法的关键不在于胜,而在于不败。」

「兵法首先不是战法,而是不战之法;不是战胜之法,而是不败之法。」


2020.08.28

每个人的心中,都憋了一口气。Respect 老梁。


2020.08.30

上兵伐谋,不是说针对别人的计谋,而是说让别人取消谋的想法。


2020.09.06

每个读者只能读到已然存在于他内心的东西。书籍只不过是一种光学仪器,帮助读者发现自己的内心。——马赛尔. 普鲁斯特


2020.09.21

善战者,无智名,无勇功。

上下同欲者胜。

为将者,智、信、仁、勇、严也。

作为领导者来说,站在后面把每个人的功劳过错看得分明,并赏罚分明,比身先士卒,要重要得多得多。

势。因利而制权也。如何趋利避害,如何化不利为有利、相机行事,如何借势,如何造势。

人们往往有一个误区,认为行动才有机会,却忘了事物的另一面:行动必有代价。

多方以误之。

大家都看的同样的书,为何差距大?是因为判断。

战战兢兢,如临深渊,如履薄冰。

事以密成,语以泄败。

利用愤怒,利用贪婪。

兵不可玩,武不可黩。

是故百战百胜,非善之善者也。不战而屈人之兵,善之善者也。

胜了别人不等于赢了,关键是自己是变得更强了, 还是更弱了。

孙子的思想,做任何事之前,一考虑风险,二考虑代价,三才考虑收益。

以正合,以奇胜。

皇上可以不懂军事,但是将军不能不懂政治。

以欲从人则可,以人从欲鲜济。


10.11

以虞待不虞者胜。不备不虞,不可为师。

将能而君不御者胜。

形,在战前;势,在战斗中。形是大体得失的计算。做事先看形,做起来就靠势。现在理解势,一是战术,二是管理。

等待,在很多情况下,都是最好的选择。等待形式变化。

形胜,是在等待中积累,让自己不可胜,越来越强;势胜,是胜机出现,抓住机会,一站而定。

孙子的全胜思想,不仅是保全自己,也要保全城池物资,甚至保全敌人。

竞争的本质是你没法跟我争,而不是我要跟你争。夫不争,则天下莫能与之争。

扁鹊三兄弟,上医治未病。

《孙子兵法》的核心:胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。

《孙子兵法》和三十六计是两回事,后者是诡道。

用足球赛来理解正奇之用,控球的是正兵,跑位的是奇兵。

其势险,其节短。

善战者,求之于势,不责于人。

学习知行合一,首先就是要知道自己不知道。维乎微乎,神乎神乎。

用成功消化失败,用正确消化错误。

学兵法,先学不败,再学战胜。

走弯路是走路的一部分,花冤枉钱是花钱的一部分。

不知诸侯之谋者,不能豫交。

所有问题都可以被解决,但不意味着所有问题都需要被解决。解决一个问题,可能会带来新的问题。

「错误的意见不管多么荒谬,至少让我们知道了别人看问题的角度。 」

任何决策的背后,都是决策者的个人需求。

役诸侯以业。

冯唐易老,李广难封。因为李广不是大胜就是大败,没有指挥系统,和手下都是兄弟。

学习兵法的痛苦是对方也懂兵法,学习博弈论的痛苦是对方不懂博弈论。

君其无谓邾,蜂虿有毒,而况国乎?

相互驯养,是人与人之间关系最深刻的本质。爱与责任,期待与依赖。


10.14

赢者诅咒(Winner’s Curse)指的是在拍卖过程中,最后的出价者往往因为受其他竞拍者的影响而给出较高的价格,从而大概率懊恼的现象。

又想起我之前的一个营销策略。从高价往底价拍卖,谁先出价则谁赢。举个例子,起拍价是100元,我心里价位是90,心想到了90我就拍,但谁知道有人出91抢在我前面出价。按道理我下次的另一件商品的心里价位会被不断拔高。

但这种玩法的效果究竟如何,很想找机会模拟结果。

玩弄人性,多有趣?


10.16

战略,就是选择。


10.19

年轻社畜把对社会唯一的反抗,留给了挤地铁。


10.23

“统一战线,武装斗争,党的建设,是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝,三个主要的法宝。”

—《毛泽东选集》第二卷

结论1:社会是由不同的利益群体构成,利益群体是人类参与政治生活的基本单位。

结论2:不平等才是社会的本质,平等的社会是极其不稳定的,没有办法长期存在。

结论3:成熟社会里,极少数群体会占据绝大多数资源。

结论4:上层阶级内部不分裂,下层阶级基本没有机会。

结论5:统一战线的实质,就是充分利用阶级内部的矛盾,进行分化和整合,获得改造社会的力量。


10.29

「敢为天下后」的前提是后来者可以做出「差异化」的东西。


10.30

有「利润之上」的追求,更容易看到实物的本质;但这并不是好企业的充分条件,只不过使得成为好企业的概率更高。

步步高的核心竞争力是企业文化。

公司的企业文化由3个部分组成:

使命(Mission):为什么存在

愿景(Vision):要去哪里

核心价值管(Core Value):大是大非

企业文化是能够管到制度管不到的东西的东西。

发现错了尽快改,不管多大的大家都是最小的代价。

本分高于诚信(Integrity),即使没有承诺,本应该做的事情也要做到。

性价比其实为了性能不好找借口,日本人的词典里面好像是没有性价比这个东西。

不疾而速。


11.01

狼性文化最终会输给人性文化。

钱是保健因子,而不是激励因子。

不要让重要的事变成紧急的事。

You cannot make a good deal with a bad person.

学习的快慢不重要,持久学习才重要。

我有三宝,持而保之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先……不敢为天下先,故能成器长。


11.04

父母在财富方面教会我最重要的一点是要节俭,我之前并不懂。


11.12

Save Time的是工具,Kill Time的是内容,虽觉新颖,更觉悲哀。


11.23

优秀的人才不需要管理,他们有足够强的自驱;领导者应该做的,就是给他们一个愿景。

  • 无杠杆卖时间
  • 有杠杆卖时间
  • 花钱买时间
  • 花钱买牛人的时间

11.27

时常怀疑自己的直觉,能提高获胜的概率。


12.02

真正的价值,有且只有一条标准,那就是是否在创造真正的价值,这个价值是否有益于社会的整体繁荣。

一个人的知识、能力和价值观,是深藏内心并真正属于自己的三把火。

长期投资如果不去复盘和迭代,那所谓的长期投资就成为思维和行动懒惰的借口。

「守正用奇。」

「弱水三千,但取一瓢。」

「桃李不言,下自成蹊。」


12.05

摒弃自己的赌性,stay in the game


12.13

茶总比水凉得快。


01.05

河南很多字不认识。(晚了很多天)


01.17

hedonic adaptation.

中文有个对应很熟悉的表达,但是我现在没想起。

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一条评论

  1. Pingback: Checkmate – EvilSin

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