No.22 如何升级打怪才能做到管理层?

今天是宇帅生日,这是他设计的一张很黄的海报。

又是一道超纲题。

我说下我认为的管理层应该具备的几个点。

1、先前成功的项目经验

做成功过的,就是牛逼。运营为的就是拿结果,对职场人来说,功利地讲,有偏好地去执行可以产出结果的项目。

2、管理能力

向上管理,学[……]

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启示录

作者:[美] Marty Cagan

ISBN:9787560970189

豆瓣评分:8.5

 

推荐之。适合大部分互联网产品工作相关的读者。

产品经理的工作就两点,评估市场、定义需求。

全书按照「人员」、「流程」、「产品」三部分划分,每一部分分[……]

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创京东

作者:李志刚

ISBN: 9787508651880

豆瓣评分:7.1

读的时候,感觉好长,用成语来形容就是「长篇累牍」。

没有看腾讯和阿里的时候那种快乐,但对刘强东先生更为钦佩了。

有点想看关于雷军的故事,不知道有没有。

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No.21 如何构建运营人的技能树

图自宇帅,与文应该无关。

说下我的理解吧。

我先把大多数商业行为抽象为:「流量获客」-「留存促活」-「商业变现」,对应每块都有不同的技能点。

1、流量获客

a. 三方流量。商务谈判能力。

b. 关键词优化。这也是我最近在看的,Facebook、Google上的广[……]

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No.19 关于竞品分析的注意事项

图自宇帅,与文应该无关。

因为要做东南亚现金贷的缘故,上个月研究了一些竞品,我分享一些思路和工具。

1、突破口

网站:白鲸出海,www.baijingapp.com

微信公众号:CAMIA出海,黑狮社群

通过一些咨询,对目标市场有个大概的了解

2、海外安卓[……]

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