No.7 公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力,品牌度呢?

图自宇帅,与文应该无关。

做成一件事需要资源,钱只是资源的一种。

流量、人脉、交情,都是资源;资源互换,加杠杆,甚至空手套白狼。

我只知道这样可能可行,但我现在还没有做出一个在业内有影响力的项目;我就不多说了。


张亮:

  1. 多渠道埋雷
  2. 刷脸换量
  3. 用时间换成本
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腾讯传

作者:吴晓波

ISBN:9787308164207

豆瓣评分:7.8

 

昨晚兴致高,读完已经4点半了。

最近连看了《蚂蚁金服》和《腾讯传》,发现读这种传记类的书很有趣味;小时候看《巴菲特传》亦如此,捧着书,爱不释手。

《蚂蚁金服》的叙事风格,有很强的时间线概念,这不意外,毕竟马云在湖畔花园的时候就会给自己的演讲录像了;《腾讯传》恰好相反,文中不止一次地提到过,过往的很多事件,都留存在高层的邮件或者记忆里,腾讯似乎没有在过去刻意留下用以缅怀的印记,却每一步都走得实在。

腾讯的发展,与我成长的重合度,要比阿里与我的高。

想起了QQ秀签到送玫瑰、空间写信用信纸、QQ宠物、一个又一个游戏;假如没有腾讯,我过去的岁月会被另一个产品取代,但毕竟没有假如,腾讯给了我们这一代人新的空间,给了我们同现实空间完全不同的体验。

看书的时候,我有意识地期待,讲微信的那部分。

当初校招腾讯总监面,前辈问了我一个问题,「为什么在有QQ的情况下,微信还是会火?」——这似乎是那一两年所有人都在问、都在回答的问题。

我大概的回答应该是这样的。

虽然QQ和微信都是IM产品,但是QQ用了快10年了,用户有疲倦感,这个时候腾讯再出一个哪怕类似的产品,在他现有的资源下,也会火;换而言之,如果先有的是微信,再做QQ,后者也会火。我觉得人的本性里面,有厌倦过往、追求新鲜的基因。

到现在我觉得自己还不能好好凝练这个观点,但我还是觉得这个回答是对的。

最后还有句话。

我觉得张小龙想放弃微信了。

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NO.6 运营要如何使用数据?

图自宇帅,与文应该无关。

为什么需要使用数据?在运营过程中,数据是复杂过程的一种简单抽象,人倾向于理解简单直观的东西。但数据能不能真实地反映事件本质,这个就是二话了。

回到问题本身,按事件的发展,数据的使用可以分为:

  1. 作出决策
  2. 监控过程
  3. 反映结果

我本来想分开详细说下,结果发现上面12个字应该够了~


张亮:

他在文中讲的注意事项——「不要带着结论去要求数据供应」,深有同感。

数据看多了,就会做手脚,做手脚不是指的用错误数据,而是在客观数据的基础上,尽可能地得出自己想要的结论;但这样,就是自欺欺人了。

数据也不希望你这么用她,对吧~

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NO.5 如何规划我的运营职业生涯?

图自宇帅,与文应该无关。

我没资格回答这个问题;这个问题想了应该有三四天,我仅说下我个人想要的运营生涯。

如果要在运营前面加个词为运营这个职业分类,我至少可以加十个;但是当别人问我想做什么样的运营时,我回答,「业务型运营」

运营的英文是Operation,用英文来理解似乎更得要领——操作,掌控。为了将一件事操作好,我想要做的是连接,最近看《腾讯传》,这思想似乎与腾讯的互联万物同。为了更好地做好连接,我需要更多地去接触,去遇见未知。

昨晚同oba在西湖边散步,我问了他一个问题,「你在接下来想要达到的状态或者人生阶段是怎样的?」他说这个问题问得好,接着说他只看得到3年。

而我可能只看得到1年。

Interact with the world more&more:D

 

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NO.4 如何多维度思考运营策划与制定运营策略?

图自宇帅,与文应该无关。

 

这是一个我一眼觉得答不出的问题,但细细一想,我决定把重点放在「多维度」上;即使这样也觉得好难:-

 

从手段形式来讲,多维度也许包括「用户运营」、「内容运营」、「活动运营」、「社群运营」;

从结果展示来讲,多维度更是包含甚广,做用户的看「DAU」,做金融看「流水」、「用户数」。

这是想了一天的答案,就这样~


张亮:

他的重点在运营策划到运营策略上面的差别上,和我的审题不一样。

总的来说觉得这篇他写得比较乱。

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NO.3 如何运营一款新产品?

图自宇帅,与文应该无关。

要想运营好一款产品,必须在产品设计初期就深度参与,甚至干预。

1、明确你(or ur boss)认为的运营好具体是什么意思

运营就是为了拿结果,谁来决定你结果的好坏,你就得先向谁了解他的想法究竟是什么。

2、明确你有什么资源可以调用

公司内部的资源,你自己的资源,哪些是可以为新产品助力的。

3、结合资源,针对性地拆解问题

略。


张亮:

了解行业、了解产品、了解用户,并通过先做活动来验证。

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NO.2 精通运营=全栈运营?

图自宇帅,与文应该无关。

全栈(full-stack),最开始看到这种说法,是针对程序员,指掌握多种技能,并能利用多种技能独立完成产品的人。

如果按我对运营的理解,如果运营者是穿线的角色,那其实最关键的协调资源拿到结果,并不是自己一定要会很多技能。

举个例子,如果我要写篇公众号文章,我不会写文案、不会排版、不会设计,但只要能找到会写文案、会排版、会设计的人,最终拿到结果,我觉得也是「精通运营」。

所以相比一些常规技能,更应该懂得如何说话?如何了解对方心理?这些明显更能。


张亮的看法

1、用心

2、对数据高度敏感

3、擅长总结与发现

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NO.1 什么样的人适合做运营?

图自宇帅,与文应该无关。

我一直以Operation来称谓「运营」。

 

1、有一颗想把事情做成的心

不仅产品要产出来,还要对结果有执念;换句话说,如果一开始对规划不认可,或者认为不能有好的产出,宁可不做。

2、善于连接整合资源

一根线,不仅要去串很多点,还得知道,哪些点是好的,哪些是坏的。


张亮的观点简述为:

1、智商正常

2、情商正常

但同时他给出了运营的五层境界

1、做策划

2、理数据

3、构数据

4、带团队

5、拿案例

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关于运营的100个问题

图自宇帅,与文应该无关。

张亮,《从零开始做运营》作者,他的微信公众号——《张记杂货铺》,在我关注的互联网运营公众号中,打开率较高。

前几日,他发起一件有趣的事

《关于运营的100个问题》

想来觉得挺有趣,毕竟他可以将问题筛选出来再回答;目前他已经更新到第四个问题,看了前几篇他的文章,是大V的风格。

之后每出一个问题,希望自己在写之前尽可能地不受他答案的影响,我会尽可能地就问题结合我个人及身边朋友经历给出个人看法。

毕竟他觉得有趣,我也觉得有趣嘛:D

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