写给大家看的设计书

作者:[美] Robin Williams

ISBN:9787115188120

豆瓣评分:8.6

推荐。

对比(Contract)、重复(Repetition)、对齐(Alignment)、亲密性(Proximity)。

说几点这段时间之外的感触。

1、最重要的3项人才规划

New Hire Onboarding、Employee Refferals、Performance Reviews。——Aubrie Przybysz

2、管理

把工作做到组织不需要我了,才是最好的。——陆奇

再多唠几句。

之前在[……]

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混乱

 

作者:[英] 蒂姆·哈福德

ISBN:9787508626352

豆瓣评分:7.1

 

这本书可以看,但我并不完全赞同书中观点,在此说下我个人看法。

在大方向上混乱发散,在小分支上聚焦深入。

书中说混乱的状态更有创造力,也许是对的;但我更认为世界的进步是需要从随机中抽象出可以归纳并且复用的经验。

但我又在想,假如有一条轴,最中点是中庸,两端分别是极致简洁、极致混乱,最好的状态,应该是绕中点波动达到动态平衡吧。

想着想着我也混乱了。

前两天见了一哥,记两句他说的话

  1. 当时讨论区块链,一哥说[……]

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设计冲刺

作者:[美] 杰克·纳普 / [美] 约翰·泽拉茨基 / [美] 布拉登·科维茨

ISBN:9787308159890

豆瓣评分:8.3

定个目标,提出想法,确定方案,做原型,验证,恰巧5个步骤,对应5天。

如果打算看这本书的话,建议只看首尾,中间可以全部略过。

其实最想说的是,真的很期待这样的一个高效团队,每个人都优秀,不会因为一些本应不会发生争吵的事情争吵,哪怕有不同意见也能理解。有数据信数据,没数据信逻辑。

算法都不一定可靠,遑论经验?

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科学哲学

作者:奥卡沙

ISBN:9787544707930

豆瓣评分:8.9

什么是科学?可证伪。

很多人直觉会说,只要是可以被证明的东西,「讲得通道理」的东西,就可以称之为科学。但世间万物,无法穷尽所有,所以归纳推理出现了;由此得到的真理,又可以应用于演绎推理——说到底像是一场概率游戏。

说点和本书内容不怎么相关的东西。

前段时间,很快乐,由工作带来的快乐,前所未有;但突然的变故,似乎让一切戛然而止,心里很难受,尤其前一天晚上两点还在写方案发邮件。

这几天平缓了些,事情可以被解决,事情可以做得更好。

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原则

作者:[美] 瑞·达利欧

ISBN:9787508684031

豆瓣评分:8.6

今年截止到目前第二本推荐的书,第一本是《启示录》

想把Principles翻译成「原论」——原始的方法论,这里的原始并非ancient,而是植根于基因中一直传承的适用之道。

书很厚,读完比较困难,如果已经有所感悟,可以看小标题列表,常读常新。

我说几点我想特别强调的:

  1. 头脑极度开放
  2. 从历史及当前失败的痛苦中汲取经验

 

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产品经理必懂的技术那点事儿

作者:唐韧

ISBN:9787121330780

豆瓣评分:暂无

书很新,今年1月出版的,典型的博客转书。

我之前一直想看类似的书,这种跨界的传道让人感觉幸运;希望以后在不同的领域,有更多的人可以做这个桥梁。如果有对产品感兴趣的同学,这本书值得花3个小时速读,会有收获的。

《启示录》确实是圣经。

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No.23 如何去找一个运营的工作?

图自宇帅,与文应该无关。

挑一点来说,证明自己可以做好运营——把这个当作上级指派的任务。

1、选择行业

处在上升的电梯中,你不动,也可以上升。

如果可以上一个火箭,先不要在乎进去的位置。

2、了解公司

内。投资背景,高层背景(面试官),业务现状

外。市场概况,竞品状况,合作伙伴

3、展示他们想要的

回顾过往。用成功的案例证明自己可以胜任。

回到当前。这份工作需要三方资源,我可不可以提前准备好?

张亮:

「转行不转岗,转岗不转行」

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暗亦有暗

匿名,去中心化,我之前一直看好,因为有明亮的世界,就肯定会有暗地的世界,一样庞大。

昨天忽然意识到,暗亦有暗,他也有自己的另一面。

世人愚蠢居多,他们需要中心的领导。

有明有暗,暗亦有暗。

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No.22 如何升级打怪才能做到管理层?

今天是宇帅生日,这是他设计的一张很黄的海报。

又是一道超纲题。

我说下我认为的管理层应该具备的几个点。

1、先前成功的项目经验

做成功过的,就是牛逼。运营为的就是拿结果,对职场人来说,功利地讲,有偏好地去执行可以产出结果的项目。

2、管理能力

向上管理,学会更好地向上级汇报并争取资源;向下管理,我一直认为这种情况往往就看领导者个人魅力了,说具体点,勇于承担后果,为下级着想,树立榜样的力量。

3、大局观

先前的成功就留在先前吧,当上管理者,必须要有带领团队突围创造价值的大局观。可以不再像以前扣得很细,但必须要考虑接下来半年, 一年甚至三年的[……]

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